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RÉSUMÉ
La méthode HAZOP (Hazard and operability studies) est une méthode systématique et un outil puissant dans le domaine des procédés et de l'ingénierie pour identifier les déviations sur une installation neuve ou en exploitation. Sa mise en œuvre nécessite la constitution d’un groupe de travail rassemblant autour d’un animateur, garant de la méthode, une équipe pluridisciplinaire ayant une connaissance approfondie de l'installation décrite sur des plans détaillés. Cette équipe a pour objectif d’évaluer et d’identifier les risques potentiellement dangereux pour les personnes, les biens et l’environnement. Cet article est consacré à la mise en œuvre de la méthode HAZOP, et présente notamment les acteurs, le déroulement et les délivrables attendus.
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Michel ROYER : Ingénieur chimiste
INTRODUCTION
Comme nous l'indiquions dans le dossier [SE 4 030], la mise en œuvre de la méthode HAZOP (Hazard and operability studies) nécessite la constitution d"un groupe de travail rassemblant autour d"un animateur, garant de la méthode, une équipe pluridisciplinaire ayant une connaissance approfondie de l'installation décrite sur des plans détaillés. Elle demande donc la mobilisation d'une équipe pluridisciplinaire pendant de longues périodes, et la collecte de nombreux documents pour modéliser l'installation [SE 4 031].
Dans ce troisième volet consacré à la mise en œuvre de la méthode HAZOP, une présentation des différentes composantes de l'équipe de travail est faite après avoir établi la liste des différents documents à réunir. Sont ensuite abordés le déroulement des différentes réunions de travail et les documents finaux à produire. Enfin, une courte illustration d'application est donnée.
Les références bibliographiques sont regroupées dans la fiche documentaire [Doc. SE 4 033].
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3. Conclusion
La méthode HAZOP est une méthode systématique et un outil puissant dans le domaine des procédés et de l'ingénierie pour identifier les déviations sur une installation neuve ou en exploitation. Elle est bien adaptée aux industries de transformations possédant des flux physiques, mais aussi à d'autres secteurs tels que le transport.
Elle demande néanmoins une grande connaissance du système considéré : documentation détaillée, équipe pluridisciplinaire compétente et créative.
L'emploi des mots-clés associés aux paramètres de fonctionnement et d'opération caractéristiques de la méthode permet de tendre vers l'exhaustivité dans l'analyse des risques.
Le maintien des performances dans le temps d'un système industriel repose sur les trois piliers que sont la connaissance produits et du procédé et le facteur humain : en un mot l'homme.
Nous conclurons ainsi par deux formules empruntées à un ancien Inspecteur général pour la Sûreté nucléaire à EDF, Claude Frantzen : « Là où est l'homme, l'écart, la variabilité sont la normale nécessaire biologiquement, psychologiquement, socialement. La culture de la maîtrise des risques, c'est d'abord une culture de la modestie, de l'interrogation, de l'écoute des signaux précurseurs d'écart et d'évolution » [25].
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