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Processus d’industrialisation - Schémas en industrie de process| Réf : AG3100 v1
Auteur(s) : Christophe EVERAERE, Patrick PERRIER
Date de publication : 10 avr. 1999 Relu et validé le 18 févr. 2015
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Rappelons que la gestion de production renvoie à la conduite des flux à transformer au travers des éléments de transformation préalablement sélectionnés (structure) et combinés (organisation).
Les démarches de gestion de production les plus connues sont la gestion en mode poussé et la gestion en mode tiré, correspondant respectivement aux approches MRP (Material Requirement Planning ) et JAT (Juste à Temps ).
4.1 MRP et JAT : des systèmes intrinsèquement rigides
Le MRP est un système de gestion prévisionnelle des matières et des capacités nécessaires pour la production. L’ensemble des opérations de conception, de fabrication et de contrôle est agencé dans un plan séquentiel affecté à un horizon. Il convient de préciser que le MRP a évolué. Dans son approche originelle, le MRP cherchait à établir une programmation de la production sans se poser le problème des capacités de production effectivement disponibles. Le MRP 2 prend en compte les capacités disponibles, mais reste inadapté pour la production à la commande avec nomenclature incomplète des composants utilisés. Ce qui est le cas des entreprises qui font coexister plusieurs nomenclatures d’un même produit final se partageant les mêmes ressources, mais pour des échéances différentes et sécantes (Giard, 1989) [18]. Le MRP repose sur un Plan Directeur de Production (PDP) qui fixe un cadre aux productions à venir selon des estimations de vente et des niveaux de stocks.
Le JAT s’appuie au contraire sur la demande réelle des produits à fabriquer. L’activité de chaque poste de travail est ainsi définie en fonction de la quantité de composants demandés par le poste-client en aval et éventuellement d’une politique de stocks-tampons établie à partir d’une demande prévisionnelle et ce, jusqu’aux approvisionnements inclus. Le JAT utilise généralement un système d’informations connu sous le nom de Kanban du mot japonais désignant la fiche d’identification et d’instruction qui passe...
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CONCEPTION ET PRODUCTION
(1) - ABERNATHY (W.) - The productivity dilemma. Roadblock to innovation in the automobile industry. - Baltimore, John Hopkins University Press, 1978.
(2) - AGGARWAL (S.C.) - Pour optimiser les systèmes de production. - Harvard-L’Expansion, automne 1986, paru initialement dans la Harvard Business Review sous le titre : « MRP, JIT, OPT, FMS ? »
(3) - AOKI (M.) - Économie japonaise : informations, motivations et marchandage. - Paris Economica, 1991.
(4) - BAYART (D.) - Les pannes. Gérer et comprendre, Revue des Annales des Mines. - no spécial : Pour une automatisation raisonnable de l’industrie, janv. 1988.
(5) - BESSON (P.) - L’atelier de demain. Perspectives de l’automatisation flexible. - Lyon, PUL, 1983.
(6) - BOUCHE (G.), CHARPENTIER (P.), MARTIN (C.), LALLEMAND (Ch.), TONNEAU...
EL AKREMI (A.) - Contribution à l'étude du rôle de la gestion des ressources humaines dans le passage de la flexibilité potentielle à la flexibilité effective. - Toulouse 1 (2000).
ARGONDICCO (M.) - Flexibilité et externalisation illustrées par les chantiers de l’Atlantique. - Université de Nantes (2001).
THOMAS (C.) - Analyse de la flexibilité : le cas d’une unité de production d’aluminium. - Institut national polytechnique de Grenoble (2003).
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