RECHERCHEZ parmi plus de 10 000 articles de référence ou pratiques et 4 000 articles d'actualité
PAR DOMAINE D'EXPERTISE
PAR SECTEUR INDUSTRIEL
PAR MOTS-CLES
NAVIGUER DANS LA
CARTOGRAPHIE INTERACTIVE
DÉCOUVREZ toute l'actualité, la veille technologique GRATUITE, les études de cas et les événements de chaque secteur de l'industrie.
Article précédent
Processus d’industrialisation - Schémas en industrie de process| Réf : AG3100 v1
Auteur(s) : Christophe EVERAERE, Patrick PERRIER
Date de publication : 10 avr. 1999 Relu et validé le 18 févr. 2015
Article suivant
Contrats de l’ingénierie - IntroductionQue contient cette offre ? Une offre 100% en ligne
Une base complète et actualisée d'articles validés par des comités scientifiques
Service de Questions aux experts
et outils pratiques
Présentation
Lire l'article
Bibliographie & annexes
Inclus dans l'offre
Rappelons que la gestion de production renvoie à la conduite des flux à transformer au travers des éléments de transformation préalablement sélectionnés (structure) et combinés (organisation).
Les démarches de gestion de production les plus connues sont la gestion en mode poussé et la gestion en mode tiré, correspondant respectivement aux approches MRP (Material Requirement Planning ) et JAT (Juste à Temps ).
4.1 MRP et JAT : des systèmes intrinsèquement rigides
Le MRP est un système de gestion prévisionnelle des matières et des capacités nécessaires pour la production. L’ensemble des opérations de conception, de fabrication et de contrôle est agencé dans un plan séquentiel affecté à un horizon. Il convient de préciser que le MRP a évolué. Dans son approche originelle, le MRP cherchait à établir une programmation de la production sans se poser le problème des capacités de production effectivement disponibles. Le MRP 2 prend en compte les capacités disponibles, mais reste inadapté pour la production à la commande avec nomenclature incomplète des composants utilisés. Ce qui est le cas des entreprises qui font coexister plusieurs nomenclatures d’un même produit final se partageant les mêmes ressources, mais pour des échéances différentes et sécantes (Giard, 1989) [18]. Le MRP repose sur un Plan Directeur de Production (PDP) qui fixe un cadre aux productions à venir selon des estimations de vente et des niveaux de stocks.
Le JAT s’appuie au contraire sur la demande réelle des produits à fabriquer. L’activité de chaque poste de travail est ainsi définie en fonction de la quantité de composants demandés par le poste-client en aval et éventuellement d’une politique de stocks-tampons établie à partir d’une demande prévisionnelle et ce, jusqu’aux approvisionnements inclus. Le JAT utilise généralement un système d’informations connu sous le nom de Kanban du mot japonais désignant la fiche d’identification et d’instruction qui passe...
Vous êtes abonné à cette offre ?
Connectez-vous !
Vous souhaitez découvrir cette offre ?
Cet article est inclus dans l'offre :
CONCEPTION ET PRODUCTION
(1) - ABERNATHY (W.) - The productivity dilemma. Roadblock to innovation in the automobile industry. - Baltimore, John Hopkins University Press, 1978.
(2) - AGGARWAL (S.C.) - Pour optimiser les systèmes de production. - Harvard-L’Expansion, automne 1986, paru initialement dans la Harvard Business Review sous le titre : « MRP, JIT, OPT, FMS ? »
(3) - AOKI (M.) - Économie japonaise : informations, motivations et marchandage. - Paris Economica, 1991.
(4) - BAYART (D.) - Les pannes. Gérer et comprendre, Revue des Annales des Mines. - no spécial : Pour une automatisation raisonnable de l’industrie, janv. 1988.
(5) - BESSON (P.) - L’atelier de demain. Perspectives de l’automatisation flexible. - Lyon, PUL, 1983.
(6) - BOUCHE (G.), CHARPENTIER (P.), MARTIN (C.), LALLEMAND (Ch.), TONNEAU...
EL AKREMI (A.) - Contribution à l'étude du rôle de la gestion des ressources humaines dans le passage de la flexibilité potentielle à la flexibilité effective. - Toulouse 1 (2000).
ARGONDICCO (M.) - Flexibilité et externalisation illustrées par les chantiers de l’Atlantique. - Université de Nantes (2001).
THOMAS (C.) - Analyse de la flexibilité : le cas d’une unité de production d’aluminium. - Institut national polytechnique de Grenoble (2003).
HAUT DE PAGE
Vous êtes abonné à cette offre ?
Connectez-vous !
Vous souhaitez découvrir cette offre ?
Cet article est inclus dans l'offre :
CONCEPTION ET PRODUCTION
DÉTAIL DE L'ABONNEMENT :
TOUS LES ARTICLES DE VOTRE RESSOURCE DOCUMENTAIRE
Accès aux :
Articles et leurs mises à jour
Nouveautés
Archives
Formats :
HTML illimité
Versions PDF
Site responsive (mobile)
Info parution :
Toutes les nouveautés de vos ressources documentaires par email
DES SERVICES ET OUTILS PRATIQUES
Archives
Technologies anciennes et versions
antérieures des articles
Votre site est 100% responsive,
compatible PC, mobiles et tablettes.
FORMULES
Formule monoposte | Autres formules | |
---|---|---|
Ressources documentaires | ||
Consultation HTML des articles | Illimitée | Illimitée |
Téléchargement des versions PDF | 5 / jour | Selon devis |
Accès aux archives | Oui | Oui |
Info parution | Oui | Oui |
Services inclus | ||
Questions aux experts (1) | 4 / an | Jusqu'à 12 par an |
Articles Découverte | 5 / an | Jusqu'à 7 par an |
Dictionnaire technique multilingue | Oui | Oui |
(1) Non disponible pour les lycées, les établissements d’enseignement supérieur et autres organismes de formation. |
||
Formule 12 mois 1 440 € HT |
Autres formules |
1 - QU’EST-CE QUE LA FLEXIBILITÉ ?
1.1 - Définitions
1.2 - Pourquoi s’intéresser à la flexibilité ?
2 - FLEXIBILITÉ DES RESSOURCES MACHINIQUES ET HUMAINES
2.1 - L’automatisation : flexible ou polyvalente ?
2.2 - Les hommes : logique de compétence et organisation qualifiante
2.3 - Combiner réflexe et réflexion
3 - FLEXIBILITÉ ET ORGANISATION DE LA PRODUCTION
3.1 - Organisation en atelier : un système flexible mais peu productif
3.2 - Organisation en ligne : un système productif mais peu flexible
3.3 - L’atelier automatisé flexible : mythe et réalité
3.4 - La sous-traitance : une organisation « externalisée » flexible
4 - FLEXIBILITÉ ET GESTION DE PRODUCTION
4.1 - MRP et JAT : des systèmes intrinsèquement rigides
4.2 - JAT, qualité, professionnalisme : des liens indissociables
4.3 - Flexibilité et conception intégrée des produits : des compromis possibles
4.4 - Flexibilité et conception intégrée des machines : un contresens
TECHNIQUES DE L'INGENIEUR
L'EXPERTISE TECHNIQUE ET SCIENTIFIQUE
DE RÉFÉRENCE
ÉDITION - FORMATION - CONSEIL :
Avec Techniques de l'Ingénieur, retrouvez tous les articles scientifiques et techniques : base de données, veille technologique, documentation et expertise technique
LOGICIELS
Automatique - Robotique | Biomédical - Pharma | Construction et travaux publics | Électronique - Photonique | Énergies | Environnement - Sécurité | Génie industriel | Ingénierie des transports | Innovation | Matériaux | Mécanique | Mesures - Analyses | Procédés chimie - bio - agro | Sciences fondamentales | Technologies de l'information
ACCUEIL | A PROPOS | EXPERTS SCIENTIFIQUES | NOUS REJOINDRE | PUBLICITÉ | PLAN DU SITE | CGU | CGV | MENTIONS LÉGALES | RGPD | AIDE | FAQ | NOUS CONTACTER
PAIEMENT
SÉCURISÉ
OUVERTURE RAPIDE
DE VOS DROITS
ASSISTANCE TÉLÉPHONIQUE
+33 (0)1 53 35 20 20