Références & outils
Présentation
Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.
Lire l’articleINTRODUCTION
Le management de projet a pour objectif, dans un temps donné, avec une date de départ fixée, de satisfaire un client via un contrat en rassemblant le temps du projet des compétences diverses, orchestrées par un chef de projet dans une organisation généralement matricielle où la transversalité accélère et optimise la communication et l’enchaînement des tâches.
Le projet a un objectif, traiter une attente d’un client dans :
-
un contexte donné, le contrat ;
-
un temps donné, le planning ;
-
et un contour financier donné, le budget.
Le résultat sera de fournir selon des jalons planifiés, des livrables : des documents, des sous-ensembles, une installation complète clef en main, et des services associés…
Cette fiche va vous proposer de bonnes pratiques à mettre en œuvre en définissant des étapes bien identifiées pour comprendre les spécificités du management de projet.
Vous pourrez ainsi manager sereinement votre équipe et communiquer avec les parties prenantes sur votre projet et le mener à terme dans le respect du contrat et de la satisfaction du client.
L'expertise technique et scientifique de référence
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Présentation
Bien comprendre l’unicité et la spécificité d’un projet7. Erreurs à éviter
7.1 Ne restez pas seul pour réfléchir et décider, mais faites participer votre équipe
La réussite d’un projet passe par le dialogue et la consultation des spécialistes et experts de l’équipe projet, chacun apportant les compétences liées à son métier. Le chef de projet sera alors un vrai chef d’orchestre pouvant tirer la meilleure partie de chacun, en équipe pour une réussite collective et un bien-être de chacun.
HAUT DE PAGE7.2 Ne laissez pas à l’écart votre client et votre management et communiquez avec eux pour les impliquer
En étant très transparent avec votre client et votre management, ils se sentiront en confiance et associés au projet et pourront aider l’équipe à fixer des priorités, allouer des ressources ou être d’un avis précieux pour traiter la résolution de certains problèmes inhérents à un projet unique et ses perturbations
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Erreurs à éviter
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
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Outil
Différences entre projets et activités récurrentes (Outil
fic0817m1.docx
).Cet outil expose sous forme de tableau les caractéristiques qui différencient les projets des activités récurrentes.
-
Outil
Des raisons d’échecs de projets (Outil
fic0817m2.docx
).
Cet outil présente huit causes d’échecs de projets.
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