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Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.
Lire l’articleINTRODUCTION
Le management de projet a pour objectif, dans un temps donné, avec une date de départ fixée, de satisfaire un client via un contrat en rassemblant le temps du projet des compétences diverses, orchestrées par un chef de projet dans une organisation généralement matricielle où la transversalité accélère et optimise la communication et l’enchaînement des tâches.
Le projet a un objectif, traiter une attente d’un client dans :
-
un contexte donné, le contrat ;
-
un temps donné, le planning ;
-
et un contour financier donné, le budget.
Le résultat sera de fournir selon des jalons planifiés, des livrables : des documents, des sous-ensembles, une installation complète clef en main, et des services associés…
Cette fiche va vous proposer de bonnes pratiques à mettre en œuvre en définissant des étapes bien identifiées pour comprendre les spécificités du management de projet.
Vous pourrez ainsi manager sereinement votre équipe et communiquer avec les parties prenantes sur votre projet et le mener à terme dans le respect du contrat et de la satisfaction du client.
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Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
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6. Notre conseil
6.1 Intégrez et maîtrisez les perturbations de l’environnement, grâce au management des risques et des opportunités
Une liste de risques et opportunités doit être établie au moment de l’offre. Cette prise en compte va permettre de prévoir des provisions budgétaires qui seront utilisées si nécessaire pour couvrir des charges consécutives à des plans d’action pour atténuer les risques qui s’avéreraient tout au long du projet.
HAUT DE PAGE6.2 Impliquez toutes les parties prenantes pour une meilleure réussite du projet
La bonne réussite du projet passe par une communication fluide et efficace permettant à toutes les parties prenantes d’être des acteurs. Les collaborateurs de l’équipe projet en seront d’autant plus motivés, les clients se sentiront mieux impliqués dans le déroulement du projet et pourront apporter leur contribution pour traiter avec l’équipe des problèmes arrivant en cours de projet.
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