Planifier et structurer le scope et les livrables dans le temps via un planning
Comprendre les spécificités du management de projet

Tout projet se distingue par un scope défini dans le contrat.

Ce scope sera structuré en lots de travaux afin de les traiter plus ou moins indépendamment en prêtant une attention toute particulière aux interfaces existantes entre ces lots (interfaces internes) ou avec l’environnent du projet chez le client ou ses autres partenaires (interface externe).

Tous les livrables du projet, que ce soient des documents, des spécifications, des plans et nomenclatures, des notes de justification de conception, des notes de fonctionnement, des instructions de montage, des programmes d’essais ou des comptes-rendus de mise en service, seront définis comme des jalons du projet et prépositionnés dans le temps sur le planning du projet.

La construction du planning via le management des délais dans les projets [FIC 1705] sera un élément clef permettant de bien structurer temporellement le contenu du projet, d’en assurer une fluidité en matière de tâches successives à entreprendre, en série ou en parallèle, la gestion de marges pour aborder d’inévitables aléas sans compromettre la date de fin du projet.

Au-delà de la « base line » qui sera définie en début de projet pour constituer sa ligne de conduite, une mise à jour permanente du planning permettra de comparer le réel, au vu des tâches réalisées et du prévisionnel et mesurer ainsi toute dérive du projet.

L’analyse des écarts permettra de mettre en place des plans d’action (affecter de nouvelles ressources, mise en parallèle de tâches, priorisation de certaines tâches, gestion de risque par des plans d’atténuation), afin de préserver la bonne réussite du projet et sa santé financière.