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Auteur(s)
-
Jacky LASSALLE : Consultant QSE, CFPMI
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous avez reçu mandat pour conduire un projet, les parties prenantes ont été choisies pour répondre à ses enjeux et vous avez constitué un groupe de personnes internes et externes à votre structure pour le mener à bien.
Constituer une communauté autour de règles de vie permet de partager des valeurs communes et, notamment, les intérêts du projet et des parties prenantes.
Cette fiche vous accompagne dans l’animation de votre équipe projet, depuis sa phase de lancement jusqu’à la transmission des derniers livrables. Elle apporte une méthode afin de réussir cette dimension essentielle pour les ressources humaines.
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VERSIONS
- Version archivée 1 de août 2012 par Sophie TOUBLANC
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En fin de projet, évaluer le projet et appliquer les évolutions aux projets à venirArticle inclus dans l'offre
"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(371 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
3. En cours de projet, développer l’esprit d’équipe
En cours de projet, le chef de projet devra toujours « prendre le pouls » de son équipe de projet et vérifier l’adéquation entre les compétences et l’exécution des tâches confiées. Réagissez de manière concrète aux contributions et faites redescendre l’information de manière ciblée (retour positif ou négatif) pour que la motivation des acteurs du projet se maintienne ainsi que ces conditions.
Prévoyez de manière récurrente de vous interroger sur le fonctionnement de votre groupe de projet en vous appuyant sur les critères suivants :
-
communication et information au sein du groupe ;
-
collaboration entre les membres du groupe ;
-
motivation ;
-
engagement ;
-
esprit d’initiative ;
-
responsabilisation ;
-
participation ;
-
qualité du travail ;
-
des réunions de projet…
Prévoyez sur une base mensuelle des réunions pour partager les réflexions sur le fonctionnement du groupe en procédant si nécessaire à des adaptations.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Wolf MANAGEMENT - Le management situationnel. Éditions Independently publiques (février 2025).
-
Thierry GIDEL - Management de projet. Tome 3, éditions HERMES (septembre 2007).
-
James AVERY - PMP PMBOK 7. Éditions Project Management Institute (août 2021).
-
Glossaire de l’animation d’une équipe projet (Outil
fic0952v2m1.docx
).Ce glossaire vous propose des définitions adaptées au management de projet pour des termes spécifiques de l’animation d’équipe projet.
Comment créer une communauté autour de son projet
Killian de l’équipe LiveMentor vous explique comment susciter l’adhésion des gens autour de votre projet. En effet, pour la réussite de votre projet, il est important de faire adhérer le plus de monde possible à votre vision afin qu’il bénéficie d’un maximum de visibilité....
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