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Auteur(s)
-
Jacky LASSALLE : Consultant QSE, CFPMI
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous avez reçu mandat pour conduire un projet, les parties prenantes ont été choisies pour répondre à ses enjeux et vous avez constitué un groupe de personnes internes et externes à votre structure pour le mener à bien.
Constituer une communauté autour de règles de vie permet de partager des valeurs communes et, notamment, les intérêts du projet et des parties prenantes.
Cette fiche vous accompagne dans l’animation de votre équipe projet, depuis sa phase de lancement jusqu’à la transmission des derniers livrables. Elle apporte une méthode afin de réussir cette dimension essentielle pour les ressources humaines.
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VERSIONS
- Version archivée 1 de août 2012 par Sophie TOUBLANC
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En cours de projet, développer l’esprit d’équipeArticle inclus dans l'offre
"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(371 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
2. Transformer les préoccupations majeures en actions
Lors de cette étape initiale, les préoccupations majeures du chef de projet sont liées aux caractéristiques mêmes des communautés de projet :
-
association de compétences et des cultures professionnelles variées ;
-
conciliation d’intérêts et de manières de travailler différentes ;
-
gestion de l’éloignement géographique de certains de ses membres…
Pour faire une présentation motivante du projet, nous vous invitons à approfondir la question avec la fiche Faire une présentation motivante du projet à tous les acteurs, les enjeux [FIC 0939] rédigée à cet effet.
2.1 Phase 1 : constituer l’équipe de projet
Constituer une équipe, c’est passer par une première étape du « qui suis-je » centrée sur ce dont chacun aura besoin pour se sentir reconnu et accueilli. La présentation de chacun, de son expérience, de ses attentes et de ses besoins est un préalable à l’acceptation et à la confiance indispensable dans une équipe. Une confiance facilitée par les conditions d’un accueil matériel et convivial par le chef de projet et par une invitation en bonne et due forme !
« Relation » est le maître mot suivant. Un temps d’échange entre les membres de l’équipe doit être réservé. Ce temps d’échange libre ou centré autour d’un thème proposé par le chef de projet favorise le démarrage de la collaboration effective. Vous encouragerez le partage d’informations spontané, les échanges d’expériences et les retours d’informations sur des facteurs clefs de collaboration ou des risques ressentis par les membres de l’équipe. Ces discussions doivent rester libres et éviter les stratégies de prudence ou les politesses de façade.
Les « valeurs partagées » sont essentielles, car il ne peut exister de projet réussi sans partage...
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Wolf MANAGEMENT - Le management situationnel. Éditions Independently publiques (février 2025).
-
Thierry GIDEL - Management de projet. Tome 3, éditions HERMES (septembre 2007).
-
James AVERY - PMP PMBOK 7. Éditions Project Management Institute (août 2021).
-
Glossaire de l’animation d’une équipe projet (Outil
fic0952v2m1.docx
).Ce glossaire vous propose des définitions adaptées au management de projet pour des termes spécifiques de l’animation d’équipe projet.
Comment créer une communauté autour de son projet
Killian de l’équipe LiveMentor vous explique comment susciter l’adhésion des gens autour de votre projet. En effet, pour la réussite de votre projet, il est important de faire adhérer le plus de monde possible à votre vision afin qu’il bénéficie d’un maximum de visibilité....
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