Contactez-nous
Erreurs à éviter
Créer et animer une équipe autour d’un projet
FIC0952 v2 Fiche pratique

Erreurs à éviter
Créer et animer une équipe autour d’un projet

Auteur(s) : Jacky LASSALLE

Date de publication : 10 mai 2026

Logo Techniques de l'Ingenieur Cet article est réservé aux abonnés
Pour explorer cet article plus en profondeur Consulter l'extrait gratuit

Déjà abonné ?

Présentation

1 - Gérer de la constitution de l’équipe… au contrat de projet

2 - Transformer les préoccupations majeures en actions

  • 2.1 - Phase 1 : constituer l’équipe de projet
  • 2.2 - Phase 2 : fédérer l’équipe autour du projet
  • 2.3 - Phase 3 : créer l’engagement de l’équipe
  • 2.4 - Phase 4 : les conditions de participation au projet
  • 2.5 - Phase 5 : les règles d’information
  • 2.6 - Phase 6 : formaliser le contrat de projet

3 - En cours de projet, développer l’esprit d’équipe

4 - En fin de projet, évaluer le projet et appliquer les évolutions aux projets à venir

  • 4.1 - « Leçons apprises »

5 - Notre conseil

  • 5.1 - Préparez au mieux l’étape initiale
  • 5.2 - Veillez aux conditions matérielles
  • 5.3 - Vérifiez que chacun comprenne les valeurs à partager
  • 5.4 - Prenez en considération la relation déterminante du chef de projet avec les responsables opérationnels concernés

6 - Erreurs à éviter

  • 6.1 - Ne minimisez pas l’importance des éléments de cadrage

Sommaire

Présentation

Auteur(s)

  • Jacky LASSALLE : Consultant QSE, CFPMI

Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.

Lire l’article

INTRODUCTION

Vous avez reçu mandat pour conduire un projet, les parties prenantes ont été choisies pour répondre à ses enjeux et vous avez constitué un groupe de personnes internes et externes à votre structure pour le mener à bien.

Constituer une communauté autour de règles de vie permet de partager des valeurs communes et, notamment, les intérêts du projet et des parties prenantes.

Cette fiche vous accompagne dans l’animation de votre équipe projet, depuis sa phase de lancement jusqu’à la transmission des derniers livrables. Elle apporte une méthode afin de réussir cette dimension essentielle pour les ressources humaines.

Logo Techniques de l'Ingenieur

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 92 % à découvrir.

Pour explorer cet article Consulter l'extrait gratuit

Déjà abonné ?


VERSIONS

Il existe d'autres versions de cet article :

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v2-fic0952

Article inclus dans l'offre

"Métier : responsable bureau d'étude/conception"

(371 articles)

Une base complète d’articles

Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.

Des contenus enrichis

Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.

Des modules pratiques

Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.

Des avantages inclus

Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.

Voir l'offre

6. Erreurs à éviter

6.1 Ne minimisez pas l’importance des éléments de cadrage

Ne minimisez pas l’importance de la constitution de l’équipe et de la définition du contrat de projet, de la compréhension de ce qui est attendu, des valeurs communes à respecter, de la communication au sein du groupe, des réserves à prendre en compte.

Sinon, les événements du projet et les conflits au sein du groupe le rappelleront à notre attention !

HAUT DE PAGE
Logo Techniques de l'Ingenieur

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 95 % à découvrir.

Pour explorer cet article Consulter l'extrait gratuit

Déjà abonné ?


Lecture en cours
Erreurs à éviter

Article inclus dans l'offre

"Métier : responsable bureau d'étude/conception"

(371 articles)

Une base complète d’articles

Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.

Des contenus enrichis

Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.

Des modules pratiques

Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.

Des avantages inclus

Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.

Voir l'offre

Sommaire
Sommaire

    1 Bibliographie

    • Wolf MANAGEMENT - Le management situationnel. Éditions Independently publiques (février 2025).

    • Thierry GIDEL - Management de projet. Tome 3, éditions HERMES (septembre 2007).

    • James AVERY - PMP PMBOK 7. Éditions Project Management Institute (août 2021).

    HAUT DE PAGE

    2 Outils téléchargeables

    • Picto outil Glossaire de l’animation d’une équipe projet (Outil fic0952v2m1.docx ).

      Ce glossaire vous propose des définitions adaptées au management de projet pour des termes spécifiques de l’animation d’équipe projet.

    HAUT DE PAGE

    3 Site Internet

    Comment créer une communauté autour de son projet

    Killian de l’équipe LiveMentor vous explique comment susciter l’adhésion des gens autour de votre projet. En effet, pour la réussite de votre projet, il est important de faire adhérer le plus de monde possible à votre vision afin qu’il bénéficie d’un maximum de visibilité....

    Logo Techniques de l'Ingenieur

    Cet article est réservé aux abonnés.
    Il vous reste 95 % à découvrir.

    Pour explorer cet article Consulter l'extrait gratuit

    Déjà abonné ?


    Article inclus dans l'offre

    "Métier : responsable bureau d'étude/conception"

    (371 articles)

    Une base complète d’articles

    Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.

    Des contenus enrichis

    Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.

    Des modules pratiques

    Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.

    Des avantages inclus

    Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.

    Voir l'offre