Définir les livrables du projet : Élaborer le plan de management du projet

2 - Élaborer le plan de management du projet

3 - Gérer et maîtriser le travail du projet et traiter les modifications du projet

4 - Clore le projet en capitalisant le retour d’expérience

5 - Notre conseil

5.1 - Faites approuver le plan de management et ses évolutions par les parties prenantes
5.2 - Réalisez un bilan du projet
5.3 - Communiquez et responsabilisez votre équipe sur le rôle clef de l’information dans les projets
5.4 - Mettez à jour vos documents

6 - Erreurs à éviter

6.1 - Ne privilégiez pas les livrables du produit aux dépens des livrables de projet
6.2 - Ne faites pas d’estimations trop détaillées dans la charte de projet
6.3 - Ne sous-estimez pas l’intégration des projets dans les activités récurrentes de l’entreprise

7 - Glossaire

Références & outils

Présentation

Auteur(s)

Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.

Lire l’article

INTRODUCTION

Les livrables du projet peuvent être de plusieurs natures :

des livrables du produit correspondant au produit, parmi lesquels les plans, maquettes, schémas, prototypes, etc. ;
des livrables de projet, dont les trois livrables clefs que sont la charte de projet, le plan de management du projet et le bilan du projet ;
des livrables de gestion parmi lesquels les rapports d’avancement des projets comprenant les tableaux de bord.

Cette fiche va présenter les étapes successives d’élaboration des livrables de projet.

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 92 % à découvrir.

Pour explorer cet article Consulter l'extrait gratuit

Déjà abonné ? Se connecter

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0943

Lecture en cours
Présentation

Page
suivante

Gérer et maîtriser le travail du projet et traiter les modifications du projet

Article inclus dans l'offre

"Métier : responsable bureau d'étude/conception"

(370 articles)

Une base complète d’articles

Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.

Des contenus enrichis

Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.

Des modules pratiques

Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.

Des avantages inclus

Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.

Voir l'offre

2. Élaborer le plan de management du projet

Ce processus va permettre de définir un plan de management décrivant comment le projet sera exécuté, contrôlé, maîtrisé, et clos.

Il sera mis à jour lorsque nécessaire durant la phase d’exécution du projet.

Le plan de management de projet [FIC 0882] est un document reposant sur l’apport de l’équipe de projet et des parties prenantes du projet. Il comprend la totalité des plans de management du projet et le référentiel de mesure de sa performance. C’est à partir de ce référentiel que seront évalués l’avancement et la performance finale du projet.

Élaborer un plan de management de projet, c’est créer un document accepté, approuvé par l’ensemble des partenaires concernés.

Le plan de management de projet documente l’ensemble des actions nécessaires pour définir, préparer, intégrer et coordonner l’ensemble des plans d’action nécessaires pour mener le projet à bien. Le plan de management de projet définit comment votre projet sera réalisé, suivi et contrôlé, et mené à bien jusqu’à terminaison.

Outil

Le plan de management du projet se différencie d’autres documents du projet, comme le montre la différenciation entre plan de management du projet et documents du projet (Outil fic0943m2.docx ).

Télécharger l'outil

Bien que le plan de management soit l’un des principaux documents de la gestion de projet, d’autres documents qui ne font pas partie du plan de management sont également utilisés.

Le plan de management de projet fait l’objet d’actualisations et de mises à jour au fil des résultats des différentes phases de projet. Il est l’objet de contrôles et d’approbation (via le processus de traitement des demandes de changement).

Le plan de management comprend les éléments suivants :