Cartes heuristiques ou cartes mentales et utilisation en management de projet

1 - En quoi cela consiste et quand utiliser une carte heuristique ?

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2 - Comment fonctionne cette technique ?

3 - Comment préparer la mesure de l’avancement du projet et rendre compte de la complexité du réel ?

• 3.1 - Bouleversements liés aux nouvelles technologies
• 3.2 - Trier des informations
• 3.3 - Apports de la carte heuristique

4 - Quelles sont les limites des outils bureautiques classiques ?

• 4.1 - Document écrit argumenté
• 4.2 - Diaporama
• 4.3 - Tableur
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5 - Comment apporter « efficacité » et « créativité » individuelles et collectives ?

• 5.1 - Une réponse : la carte heuristique
• 5.2 - Retenez les ouvrages que vous lisez avec des CH
• 5.3 - Votre programme de travail complet pour la quinzaine :

6 - Comment appliquer les cartes heuristiques en management de projet ?

• 6.1 - Ayez une vision d’ensemble et structurée et appliquez quelques exigences
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7 - Notre conseil

• 7.1 - Ayez les idées claires
• 7.2 - Proposez des idées hiérarchisées
• 7.3 - Si votre cible est allergique ou rebutée par les CH, gardez les outils classiques
• 7.4 - Ne vous « embêtez » plus en réunion
• 7.5 - Veillez aux boucles de retour dans votre communication

8 - Erreurs à éviter

• 8.1 - Ne pensez pas que la CH sera adoptée sans autre forme de procès par vos cibles
• 8.2 - Ne jetez pas les idées en pâture à vos cibles, sauf si c’est un vrai exercice de créativité

9 - Glossaire