Glossaire
Définir les livrables du projet
FIC0943 v1 Fiche pratique

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Définir les livrables du projet

Auteur(s) : Jean-Pierre PAYRE

Date de publication : 10 avr. 2022 | Read in English

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1 - Élaborer la charte du projet

2 - Élaborer le plan de management du projet

3 - Gérer et maîtriser le travail du projet et traiter les modifications du projet

4 - Clore le projet en capitalisant le retour d’expérience

5 - Notre conseil

  • 5.1 - Faites approuver le plan de management et ses évolutions par les parties prenantes
  • 5.2 - Réalisez un bilan du projet
  • 5.3 - Communiquez et responsabilisez votre équipe sur le rôle clef de l’information dans les projets
  • 5.4 - Mettez à jour vos documents

6 - Erreurs à éviter

  • 6.1 - Ne privilégiez pas les livrables du produit aux dépens des livrables de projet
  • 6.2 - Ne faites pas d’estimations trop détaillées dans la charte de projet
  • 6.3 - Ne sous-estimez pas l’intégration des projets dans les activités récurrentes de l’entreprise

7 - Glossaire

Sommaire

Présentation

Auteur(s)

  • Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

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INTRODUCTION

Les livrables du projet peuvent être de plusieurs natures :

  • des livrables du produit correspondant au produit, parmi lesquels les plans, maquettes, schémas, prototypes, etc. ;

  • des livrables de projet, dont les trois livrables clefs que sont la charte de projet, le plan de management du projet et le bilan du projet ;

  • des livrables de gestion parmi lesquels les rapports d’avancement des projets comprenant les tableaux de bord.

Cette fiche va présenter les étapes successives d’élaboration des livrables de projet.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0943

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7. Glossaire

  • DOW : division of work

  • SOW : scope of work

  • VOC : voice of custommer

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