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Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Les livrables du projet peuvent être de plusieurs natures :
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des livrables du produit correspondant au produit, parmi lesquels les plans, maquettes, schémas, prototypes, etc. ;
-
des livrables de projet, dont les trois livrables clefs que sont la charte de projet, le plan de management du projet et le bilan du projet ;
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des livrables de gestion parmi lesquels les rapports d’avancement des projets comprenant les tableaux de bord.
Cette fiche va présenter les étapes successives d’élaboration des livrables de projet.
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"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
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3. Gérer et maîtriser le travail du projet et traiter les modifications du projet
Ce processus consiste à diriger et réaliser le travail défini dans le plan de management et traiter les modifications permettant d’atteindre les objectifs du projet.
Il permet aussi de suivre, communiquer sur l’avancement du projet en rapport aux objectifs et performances décrites dans le plan de management.
Il consiste aussi à examiner et traiter les demandes de modification, à notifier le client en cas d’écart aux clauses du contrat, pour permettre d’approuver et gérer les modifications préalablement conclues par des avenants lorsque ces modifications constituent un écart contractuel, une évolution du scope, des livrables, des documents du projet.
Les décisions concernant les modifications seront communiquées aux parties prenantes concernées.
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Gérer et maîtriser le travail du projet et traiter les modifications du projet
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Définir le périmètre et le contenu de projet
PMI, Project Management Body of Knowledge, edition 7, juillet 2021.
HAUT DE PAGE
-
Table des matières de la charte du projet (Outil
fic0943m1.docx
).Cette fiche donne un sommaire de ce qu’est la charte du projet et ses principaux constituants en proposant sa table des matières.
-
Différenciation entre plan de management du projet et documents du projet (Outil
fic0943m2.docx
).
Cet outil issu du PMBOK 5e édition, édité par le Project Management Institute, explicite sous forme d’un tableau les différences entre le plan de management du projet et les autres documents du projet qui peuvent être aussi utilisés.
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Table des matières du plan de management de projet (Outil
fic0943m3.docx
).
Cette fiche donne un sommaire de ce qu’est le plan de management du projet et ses principaux constituants en proposant sa table des matières.
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