Erreurs à éviter

Erreurs à éviter
Estimer les coûts

Auteur(s) : Jean-Pierre PAYRE

Date de publication : 10 oct. 2020 | Read in English

Sommaire
Médias

Présentation

1 - Poser les objectifs

2 - Clarifier les hypothèses

2.1 - Comprendre les objectifs de l’estimation
2.2 - Réaliser les projets à partir d’un certain nombre de données d’entrée
2.3 - Planifier les projets

3 - Définir la méthode d’estimation la plus pertinente

3.1 - Méthode analogique
3.2 - Méthode paramétrique
3.3 - Méthode semi-analytique ou analytique
3.4 - Jugement d’expert

4 - Établir la liste des coûts

4.1 - Les coûts de conception et de développement du produit
4.2 - Coûts de réalisation du produit
4.3 - Provisions pour aléas
4.4 - Coûts de l’entreprise

5 - Formaliser les résultats

6 - Suivre l’évolution des coûts et les actualiser tout au long du déroulement du projet

7 - Notre conseil

7.1 - Choisissez bien vos méthodes
7.2 - Privilégiez la simplicité
7.3 - Préparez la phase de projet

8 - Erreurs à éviter

8.1 - Ne négligez pas les risques liés au planning

9 - Abréviations et acronymes

Références & outils

Présentation

Auteur(s)

Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

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INTRODUCTION

Le dictionnaire du management de projet définit l’estimation des coûts (costs estimating) comme l’« ensemble d’activités permettant de quantifier l’ensemble des ressources, quelle que soit leur nature (exemple : infrastructure, matériel, ressources humaines, ressources financières, prestations, etc.), nécessaires à la réalisation d’un projet ».

Cette fiche vous fournit les bonnes pratiques permettant d’atteindre au mieux ces objectifs.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1697

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Abréviations et acronymes

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8. Erreurs à éviter

8.1 Ne négligez pas les risques liés au planning

Faire une estimation ne consiste pas simplement à obtenir le chiffre le plus précis possible : il est également essentiel d’identifier les risques majeurs du projet et de les quantifier. Dans la plupart des cas, le risque majeur est celui du glissement planning. Or, qui dit glissement planning dit maintien de ressources, et donc écart au niveau des coûts. En tant qu’estimateur, il est capital de connaître les hypothèses planning et d’évaluer le risque associé.

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