Références & outils
Présentation
Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Le dictionnaire du management de projet définit l’estimation des coûts (costs estimating) comme l’« ensemble d’activités permettant de quantifier l’ensemble des ressources, quelle que soit leur nature (exemple : infrastructure, matériel, ressources humaines, ressources financières, prestations, etc.), nécessaires à la réalisation d’un projet ».
Cette fiche vous fournit les bonnes pratiques permettant d’atteindre au mieux ces objectifs.
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Abréviations et acronymes8. Erreurs à éviter
8.1 Ne négligez pas les risques liés au planning
Faire une estimation ne consiste pas simplement à obtenir le chiffre le plus précis possible : il est également essentiel d’identifier les risques majeurs du projet et de les quantifier. Dans la plupart des cas, le risque majeur est celui du glissement planning. Or, qui dit glissement planning dit maintien de ressources, et donc écart au niveau des coûts. En tant qu’estimateur, il est capital de connaître les hypothèses planning et d’évaluer le risque associé.
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Erreurs à éviter
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
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Outil
Les niveaux de précision des estimations de coûts (Outil
fic1697m1.docx
).Cet outil propose un niveau de précision de l’estimation des coûts en fonction de la maturité du projet et suivant chaque situation de l’offre.
-
Outil
Les principales méthodes d’estimation des coûts du projet (Outil
fic1697m2.docx
).
0
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Outil
Le suivi des coûts et leur actualisation (Outil
fic1697m3.docx
).
0
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