Poser les objectifs

Sommaire
Médias

Présentation

1 - Poser les objectifs

2 - Clarifier les hypothèses

2.1 - Comprendre les objectifs de l’estimation
2.2 - Réaliser les projets à partir d’un certain nombre de données d’entrée
2.3 - Planifier les projets

3 - Définir la méthode d’estimation la plus pertinente

3.1 - Méthode analogique
3.2 - Méthode paramétrique
3.3 - Méthode semi-analytique ou analytique
3.4 - Jugement d’expert

4 - Établir la liste des coûts

4.1 - Les coûts de conception et de développement du produit
4.2 - Coûts de réalisation du produit
4.3 - Provisions pour aléas
4.4 - Coûts de l’entreprise

5 - Formaliser les résultats

6 - Suivre l’évolution des coûts et les actualiser tout au long du déroulement du projet

7 - Notre conseil

7.1 - Choisissez bien vos méthodes
7.2 - Privilégiez la simplicité
7.3 - Préparez la phase de projet

8 - Erreurs à éviter

8.1 - Ne négligez pas les risques liés au planning

9 - Abréviations et acronymes

Références & outils

Présentation

Auteur(s)

Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

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INTRODUCTION

Le dictionnaire du management de projet définit l’estimation des coûts (costs estimating) comme l’« ensemble d’activités permettant de quantifier l’ensemble des ressources, quelle que soit leur nature (exemple : infrastructure, matériel, ressources humaines, ressources financières, prestations, etc.), nécessaires à la réalisation d’un projet ».

Cette fiche vous fournit les bonnes pratiques permettant d’atteindre au mieux ces objectifs.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1697

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Clarifier les hypothèses

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1. Poser les objectifs

L’estimation des coûts a pour but :

d’évaluer la rentabilité d’un projet par rapport à un prix de marché ou une exigence spécifique du client ;
de pouvoir engager des commandes d’achats ou de fournisseurs vers des fournisseurs ;
d’évaluer la capacité de la société à s’engager dans des investissements futurs ;
de cibler un budget objectif permettant au projet de se réaliser dans des conditions de rentabilité satisfaisante ;
de constater le budget initial de référence sur lequel le projet sera jugé tout au long de son déroulement.

L’estimation est une première étape de la gestion financière du projet, fournissant une référence initiale à l’équipe d’offre, en vue d’une meilleure maîtrise des coûts du projet.

Pour mettre en œuvre ce processus sans l’alourdir inutilement, il convient d’identifier :

les hypothèses clés pour réaliser l’estimation ;
les principales méthodes d’estimation ;
le niveau de granularité à partir duquel l’estimation doit être réalisée.

Différentes techniques peuvent être appliquées à un projet global ou à des segments de celui-ci, en fonction des données disponibles et des attentes de précision, entre autres facteurs.

Outil

L’Association « the Advancement of Cost Engineering » fournit une représentation approximative de la précision de l’estimation et de la maturité du projet, comme le montre l’outil Les niveaux de précision des estimations de coûts (Outil fic1697m1.docx ) .

Télécharger l'outil

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