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Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Le dictionnaire du management de projet définit l’estimation des coûts (costs estimating) comme l’« ensemble d’activités permettant de quantifier l’ensemble des ressources, quelle que soit leur nature (exemple : infrastructure, matériel, ressources humaines, ressources financières, prestations, etc.), nécessaires à la réalisation d’un projet ».
Cette fiche vous fournit les bonnes pratiques permettant d’atteindre au mieux ces objectifs.
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7. Notre conseil
7.1 Choisissez bien vos méthodes
Utilisez des méthodes détaillées pour la constitution d’un ordre de grandeur. Vous passerez énormément de temps et d’énergie sur une estimation qui ne sera pas forcément pertinente, du fait du faible nombre d’hypothèses.
HAUT DE PAGE7.2 Privilégiez la simplicité
Les meilleures dispositions sont souvent les plus simples. N’essayez pas d’aller trop dans le détail, quitte à perdre en niveau de précision. Une bonne estimation donne des résultats interprétables sur la base d’hypothèses claires et simples.
HAUT DE PAGE7.3 Préparez la phase de projet
L’estimation des coûts est un paramètre vivant. Une fois le projet gagné, l’estimation doit pouvoir être utilisée pendant la phase projet en tant que référence technique ou financière. Pour cela, elle ne doit être ni trop simple, ni trop détaillée pour être réutilisable. Établir un WBS (Work Breakdown Structure) standard pour tous les projets de la société permet de pouvoir éviter cet écueil.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
-
Les niveaux de précision des estimations de coûts (Outil
fic1697m1.docx
).Cet outil propose un niveau de précision de l’estimation des coûts en fonction de la maturité du projet et suivant chaque situation de l’offre.
-
Les principales méthodes d’estimation des coûts du projet (Outil
fic1697m2.docx
).
0
-
Le suivi des coûts et leur actualisation (Outil
fic1697m3.docx
).
0
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