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Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Le dictionnaire du management de projet définit l’estimation des coûts (costs estimating) comme l’« ensemble d’activités permettant de quantifier l’ensemble des ressources, quelle que soit leur nature (exemple : infrastructure, matériel, ressources humaines, ressources financières, prestations, etc.), nécessaires à la réalisation d’un projet ».
Cette fiche vous fournit les bonnes pratiques permettant d’atteindre au mieux ces objectifs.
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4. Établir la liste des coûts
4.1 Les coûts de conception et de développement du produit
Ces coûts sont généralement les plus simples à identifier. Se retrouvent dans cette catégorie les coûts :
-
de développement du ou des produits principaux ;
-
de développement des équipements secondaires ;
-
d’achat de fournitures et de matériels ;
-
d’installation, de tests, de validation et de vérification, de certification… ;
-
de management du projet.
4.2 Coûts de réalisation du produit
Ces coûts, directement liés au projet, sont à prévoir sous peine de sous-estimer les coûts. Se retrouvent dans cette catégorie :
-
les coûts de montage (bancs de tests, prototypes, bâtiments spécifiques) ;
-
les coûts de transport ;
-
les coûts d’assurance et de taxes dépendant du client à qui l’on vend le projet.
4.3 Provisions pour aléas
Les provisions pour aléas sont utilisées pour pallier les risques et opportunités à la fois techniques et liés au projet.
Établies en lien avec les équipes techniques, ces provisions doivent être documentées afin d’assurer la traçabilité des informations, surtout lorsque le projet est lancé.
Chacun des coûts cités ci-dessus est lié au projet, et donc estimable via les méthodes proposées précédemment ; il s’agit de coûts directs du projet.
HAUT DE PAGE4.4 Coûts de l’entreprise
Au-delà des coûts du projet, vous devez tenir compte des coûts liés à la structure de votre société.
Vous retrouverez dans cette catégorie :
-
les coûts indirects (par exemple, les services de finance, de ressources humaines, de logistique…). Ces services ne travaillent pas...
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
-
Les niveaux de précision des estimations de coûts (Outil
fic1697m1.docx
).Cet outil propose un niveau de précision de l’estimation des coûts en fonction de la maturité du projet et suivant chaque situation de l’offre.
-
Les principales méthodes d’estimation des coûts du projet (Outil
fic1697m2.docx
).
0
-
Le suivi des coûts et leur actualisation (Outil
fic1697m3.docx
).
0
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