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1 - POSER LES OBJECTIFS

2 - CLARIFIER LES HYPOTHÈSES

  • 2.1 - Comprendre les objectifs de l’estimation
  • 2.2 - Réaliser les projets à partir d’un certain nombre de données d’entrée
  • 2.3 - Planifier les projets

3 - DÉFINIR LA MÉTHODE D’ESTIMATION LA PLUS PERTINENTE

  • 3.1 - Méthode analogique
  • 3.2 - Méthode paramétrique
  • 3.3 - Méthode semi-analytique ou analytique
  • 3.4 - Jugement d’expert

4 - ÉTABLIR LA LISTE DES COÛTS

  • 4.1 - Les coûts de conception et de développement du produit
  • 4.2 - Coûts de réalisation du produit
  • 4.3 - Provisions pour aléas
  • 4.4 - Coûts de l’entreprise

5 - FORMALISER LES RÉSULTATS

6 - SUIVRE L’ÉVOLUTION DES COÛTS ET LES ACTUALISER TOUT AU LONG DU DÉROULEMENT DU PROJET

7 - NOTRE CONSEIL

  • 7.1 - Choisissez bien vos méthodes
  • 7.2 - Privilégiez la simplicité
  • 7.3 - Préparez la phase de projet

8 - ERREURS À ÉVITER

  • 8.1 - Ne négligez pas les risques liés au planning

9 - ABRÉVIATIONS ET ACRONYMES

Fiche pratique | Réf : FIC1697 v1

Établir la liste des coûts
Estimer les coûts

Auteur(s) : Jean-Pierre PAYRE

Date de publication : 10 oct. 2020 | Read in English

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Auteur(s)

  • Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

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INTRODUCTION

Le dictionnaire du management de projet définit l’estimation des coûts (costs estimating) comme l’« ensemble d’activités permettant de quantifier l’ensemble des ressources, quelle que soit leur nature (exemple : infrastructure, matériel, ressources humaines, ressources financières, prestations, etc.), nécessaires à la réalisation d’un projet ».

Cette fiche vous fournit les bonnes pratiques permettant d’atteindre au mieux ces objectifs.

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1697


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4. Établir la liste des coûts

4.1 Les coûts de conception et de développement du produit

Ces coûts sont généralement les plus simples à identifier. Se retrouvent dans cette catégorie les coûts :

  • de développement du ou des produits principaux ;

  • de développement des équipements secondaires ;

  • d’achat de fournitures et de matériels ;

  • d’installation, de tests, de validation et de vérification, de certification… ;

  • de management du projet.

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4.2 Coûts de réalisation du produit

Ces coûts, directement liés au projet, sont à prévoir sous peine de sous-estimer les coûts. Se retrouvent dans cette catégorie :

  • les coûts de montage (bancs de tests, prototypes, bâtiments spécifiques) ;

  • les coûts de transport ;

  • les coûts d’assurance et de taxes dépendant du client à qui l’on vend le projet.

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4.3 Provisions pour aléas

Les provisions pour aléas sont utilisées pour pallier les risques et opportunités à la fois techniques et liés au projet.

Établies en lien avec les équipes techniques, ces provisions doivent être documentées afin d’assurer la traçabilité des informations, surtout lorsque le projet est lancé.

Chacun des coûts cités ci-dessus est lié au projet, et donc estimable via les méthodes proposées précédemment ; il s’agit de coûts directs du projet.

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4.4 Coûts de l’entreprise

Au-delà des coûts du projet, vous devez tenir compte des coûts liés à la structure de votre société.

Vous retrouverez dans cette catégorie :

  • les coûts indirects (par exemple, les services de finance, de ressources humaines, de logistique…). Ces services ne travaillent pas...

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    1 Outils téléchargeables

    • Picto outil Outil Les niveaux de précision des estimations de coûts (Outil fic1697m1.docx ).

      Cet outil propose un niveau de précision de l’estimation des coûts en fonction de la maturité du projet et suivant chaque situation de l’offre.

    • Picto outil Outil Les principales méthodes d’estimation des coûts du projet (Outil fic1697m2.docx ).

      0

    • Picto outil Outil Le suivi des coûts et leur actualisation (Outil fic1697m3.docx ).

      0

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