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Auteur(s)
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Jacky LASSALLE : Consultant QSE, CFPMI
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Lire l’articleINTRODUCTION
En tant que chef de projet, vous devez mettre en place une équipe projet. Vous avez besoin d’identifier les ressources adéquates afin que votre projet puisse être maîtrisé selon les critères qualité/coût/délai.
Vous devez alors trouver les compétences, mais aussi définir les missions et les responsabilités. Si la disponibilité des ressources est un point important dont il faut tenir compte dans la gestion de projet, il n’est toutefois pas abordé ici.
La présente fiche se concentre en effet sur les points suivants :
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Comment identifier les ressources opérationnelles ?
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Comment définir les responsabilités transversales ?
-
Comment formaliser l’organigramme de projet ?
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Notre conseil5. Approche Agile : connaître la méthode SCRUM
Conceptualisée dans les années 2000 pour la gestion de projet numérique, l’approche Agile est une philosophie de gestion de projet qui se décline en différentes méthodes opérationnelles (comme la méthode Kanban vue auparavant, ou la méthode Scrum).
Imaginées pour le milieu du numérique, ces méthodes peuvent toutefois être transposées dans tous les milieux !
Quatre valeurs essentielles sont mises en avant.
La méthode Scrum fonctionne grâce à l’enchaînement de sprints. Un sprint est un cycle de travail court (généralement de deux à quatre semaines), pendant lequel les équipes travaillent à la production d’un livrable (un mailing, un guide, un site internet…).
Cette méthode met l’accent sur l’amélioration en continu du livrable, pour un rendu concerté et adapté aux potentiels nouveaux besoins du projet.
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