4.1 - Le chapeau du Snowman : le commanditaire
4.2 - La tête du Snowman : le comité de pilotage
4.3 - Le corps du Snowman : l’organisation en cercles

5 - APPROCHE AGILE : CONNAÎTRE LA MÉTHODE SCRUM

6.1 - Définissez des ressources en termes de compétences
6.2 - Mettez en place un plan qualité projet

7 - ERREURS À ÉVITER

7.1 - Ne limitez pas la structure organisationnelle du projet aux seules ressources de la maîtrise d’œuvre

8 - GLOSSAIRE

Références

Fiche pratique | Réf : FIC0934 v1

Erreurs à éviter
Formaliser le qui fait quoi dans le projet : identification, responsabilité et organigramme

Auteur(s) : Jacky LASSALLE

Date de publication : 10 août 2024 | Read in English

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Auteur(s)

Jacky LASSALLE : Consultant QSE, CFPMI

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INTRODUCTION

En tant que chef de projet, vous devez mettre en place une équipe projet. Vous avez besoin d’identifier les ressources adéquates afin que votre projet puisse être maîtrisé selon les critères qualité/coût/délai.

Vous devez alors trouver les compétences, mais aussi définir les missions et les responsabilités. Si la disponibilité des ressources est un point important dont il faut tenir compte dans la gestion de projet, il n’est toutefois pas abordé ici.

La présente fiche se concentre en effet sur les points suivants :

Comment identifier les ressources opérationnelles ?
Comment définir les responsabilités transversales ?
Comment formaliser l’organigramme de projet ?

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0934

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Glossaire

7. Erreurs à éviter

7.1 Ne limitez pas la structure organisationnelle du projet aux seules ressources de la maîtrise d’œuvre

Le projet est une organisation temporaire permettant d’atteindre des objectifs de livrables. Cette organisation est transversale, car elle implique évidemment des ressources de la maîtrise d’ouvrage, mais également de la maîtrise d’œuvre. Parce que le projet ne se limite pas à une relation classique client/fournisseur, il est important d’intégrer l’ensemble des ressources dans son organisation afin que le critère « délai » puisse être tenu.

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