Présentation

Article

1 - PENSEZ LA QUALITÉ DU PRODUIT DÈS LA CONCEPTION

  • 1.1 - Le projet de conception
  • 1.2 - L’assurance qualité projet

2 - REVOYEZ LES ÉLÉMENTS D’ENTRÉE

3 - ÉVALUEZ LES INCERTITUDES RELATIVES AU PROJET

4 - PLANIFIEZ LES « JALONS » DE L’ASSURANCE QUALITÉ PROJET DE CONCEPTION

5 - METTEZ EN PLACE DES REVUES DE CONCEPTION

6 - GÉREZ LES DONNÉES DE SORTIE

7 - FAITES LA DIFFÉRENCE ENTRE VÉRIFICATION ET VALIDATION DE LA CONCEPTION

  • 7.1 - Vérification
  • 7.2 - Validation

8 - NOTRE CONSEIL

  • 8.1 - Établissez une liste des données applicables au projet de conception
  • 8.2 - Mettez en place un outil de suivi des actions décidées
  • 8.3 - Faites de préférence les revues en présence de représentants de chaque équipe impliquée…

9 - ERREURS À ÉVITER

  • 9.1 - N’oubliez pas de planifier les « jalons » d’assurance qualité
  • 9.2 - Ne confondez pas les projets conception avec une activité de recherche et de développement
  • 9.3 - Ne négligez pas de tracer suffisamment les éléments du projet de conception

10 - ABRÉVIATIONS ET ACRONYMES

Fiche pratique | Réf : FIC0905 v1

Revoyez les éléments d’entrée
Introduire l’assurance qualité au sein des projets de conception

Date de publication : 10 juin 2017 | Read in English

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Sommaire

Présentation

INTRODUCTION

Dans le cadre de la démarche qualité de votre entreprise, vous êtes chargé d’introduire l’assurance qualité dans les projets de conception des produits ou services afin d’optimiser les critères de réussite de ces projets :

  • l’atteinte des exigences relatives aux produits et services ;

  • le respect des délais du projet ;

  • le respect du budget ou des coûts associés au projet.

Cette fiche vous guidera pour aborder tous les sujets et étapes nécessaires.

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0905


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2. Revoyez les éléments d’entrée

Les éléments d’entrée du projet de conception doivent être revus avant de s’engager dans les activités de conception par les personnes directement concernées par ces activités, afin de s’assurer que :

  • les exigences essentielles sont définies, complètes, non ambiguës et non contradictoires ;

  • les connaissances et l’expérience disponibles dans l’entreprise permettent de répondre à ces exigences par des solutions connues et maîtrisées, ou accessibles par un effort de recherche ou de développement compatible avec les délais et les coûts affectés au projet.

Les éléments d’entrée sont globalement définis au départ du projet de conception. Elles concernent les exigences :

  • fonctionnelles et de performances identifiées du produit ou du service, ainsi que les critères par lesquels le client est susceptible de l’évaluer et d’influencer son niveau de satisfaction ;

  • réglementaires et légales applicables au produit ;

  • de connaissances, notamment techniques (savoir-faire, informations issues de conceptions similaires, retours d’expériences des clients sur des produits ou services similaires) ;

  • internes, notamment liées à la réalisation des produits ou services (standardisation, normes de fabrication, bonnes pratiques…) et à sa gestion (intégration dans la gamme de produits, documentation, maintenance et services associés…).

Une fois la revue réalisée, l’ensemble des éléments d’entrée (ou données d’entrées), que l’on désigne fréquemment par le terme « cahier des charges », est applicable en tant que tel dans le projet de conception.

Cette première étape de l’assurance qualité projet traite le risque de prendre en compte des éléments d’entrée non maîtrisés pouvant engendrer des coûts de non-qualité et/ou un non-respect de la date de fin de projet (critère délai).

Si des éléments d’entrée évoluent en cours de projet, il conviendra alors d’effectuer une revue de ces évolutions afin de s’assurer que les nouvelles exigences pourront bien être prises en compte sur les étapes de conception réalisées (sans impact ou avec un impact maîtrisé sur le projet).

Rappelez-vous également qu’au sens de l’exigence...

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    1 Outils téléchargeables

    • Picto outil Outil Exemple de fiche de suivi des actions (Outil fic0905m1.xlsx ).

      Pour suivre les actions décidées, planifiées, affectées et leurs résultats, cet exemple de tableau reprend succinctement la date d’ouverture de l’action, l’action à mener (Quoi ?), le responsable d’action (Qui ?), le délai de mise en œuvre (Quand ?), l’avancement (Notes/Commentaires), le résultat (OK/Pas OK) et une date de clôture. Sa mise à jour régulière et sa communication permettent d’être efficace tant pour le chef de projet (coordination et suivi des actions) que pour les acteurs.

    HAUT DE PAGE

    2 Normes de référence

    • ISO 9001 paragraphe 8.3 « Conception et développement »

    • ISO 9000

    HAUT DE PAGE

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