Présentation
Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Après clarification des similitudes entre l’ancien et le nouveau projet, la méthode consiste à estimer le coût du nouveau projet en fonction de critères caractéristiques des anciens projets dits paramètres influents (scope, volume, masse…). Cette approche peut être utilisée en étude de faisabilité en phase amont des projets (APS ou APD) pour permettre d’en mesurer un bon retour sur investissement.
Cette fiche va faire tout d’abord faire un tour d’horizon des différentes méthodes d’estimation des coûts, illustré par trois outils, puis vous proposer de découvrir plus en détail comment réaliser une estimation analogique. Cette méthode fournit des ordres de grandeur d’une incertitude de l’ordre de x % permettant de prendre une décision de type « Go/No go » pour la suite à donner sur un appel d’offres ou un investissement envisagé.
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Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Les différentes méthodes d’estimation des coûts (Outil fic0923m1.docx ).
Cet outil présente sous forme graphique les différentes méthodes d’estimation des coûts d’un projet et leur localisation durant la phase de process du projet.
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Les classes d’estimation des coûts (Outil fic0923m2.docx ).
L’association AACEI a classé en cinq parties les méthodes d’estimation des coûts avec leur degré de précision et leur besoin de définition du projet.
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Les méthodes d’estimation et leur positionnement dans le cycle de vie du projet (Outil fic0923m3.docx ).
L’outil positionne, en fonction du cycle de vie du projet, où et quand se situe l’estimation des coûts du projet.
Association for Advancement of Cost Engineering
AACE International a été fondée en 1956 par 59 estimateurs de coûts et...
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