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Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
La plupart des tâches élémentaires ont un contenu technique ; les objectifs sont de déterminer les relations entre les tâches et de coordonner celles-ci sur une échelle temporelle (date de début et date de fin, ce qui lui donne une durée).
La fonction planning est assurée par le planificateur (planner en anglais) qui est le copilote du chef de projet ; il est le responsable de l’établissement du planning, du contrôle de l’avancement comparé aux engagements contractuels, de l’identification proactive des risques et opportunités et enfin de proposer des recommandations d’actions pour atteindre à temps les performances du contrat.
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8. Erreurs à éviter
8.1 Ne mettez pas en place un planning trop optimiste
Intégrez l’analyse des risques dans votre planning. En effet, durant le déroulement du projet, des aléas vont apparaître et des risques s’avérer. Il faudra alors mettre en place des plans d’action visant à limiter leurs effets mais engendrant des tâches supplémentaires ou plus longues, donc du délai.
Une bonne règle est donc de prévoir de la marge tout au long du planning initial (float en anglais), qui sera consommée au fur et à mesure du besoin sans affecter la date finale du projet.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
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Check-list d’optimisation du planning (Outil
fic1705m1.xlsx
).À l’aide de questions simples, des réponses apportées et des actions à mettre en œuvre, des possibilités d’optimisation du planning sont possibles.
-
Du logigramme au planning GANTT (Outil
fic1705m2.docx
).
Cet outil montre la méthode pour construire un planning Gantt en partant d’un logigramme des activités liées.
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