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Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
La plupart des tâches élémentaires ont un contenu technique ; les objectifs sont de déterminer les relations entre les tâches et de coordonner celles-ci sur une échelle temporelle (date de début et date de fin, ce qui lui donne une durée).
La fonction planning est assurée par le planificateur (planner en anglais) qui est le copilote du chef de projet ; il est le responsable de l’établissement du planning, du contrôle de l’avancement comparé aux engagements contractuels, de l’identification proactive des risques et opportunités et enfin de proposer des recommandations d’actions pour atteindre à temps les performances du contrat.
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6. Utiliser la méthode du chemin critique (critical path method)
La méthode du chemin critique est utilisée pour estimer la durée minimum du projet sans tenir compte dans un premier temps d’aucune limitation de ressources.
La marge totale du projet est alors nulle et toute activité située sur ce chemin critique est appelée activité critique.
Les logiciels de planning permettent automatiquement de dégager le chemin critique du projet en faisant apparaître ses tâches critiques.
Cette méthode vise à identifier les séquences d’activités qui représentent le chemin le plus long d’un projet, qui détermine sa durée la plus courte possible.
Regardez à présent les avantages et limites de cette méthode.
6.1 Avantages
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Cette méthode permet d’évaluer la suite coordonnée de tâches qui détermine la durée totale du projet.
-
Elle permet de déterminer le démarrage au plus tôt et au plus tard des tâches afin d’identifier les marges.
6.2 Limites
Elle nécessite un suivi permanent et exige une automatisation pour être véritablement performante.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
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Check-list d’optimisation du planning (Outil
fic1705m1.xlsx
).À l’aide de questions simples, des réponses apportées et des actions à mettre en œuvre, des possibilités d’optimisation du planning sont possibles.
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Du logigramme au planning GANTT (Outil
fic1705m2.docx
).
Cet outil montre la méthode pour construire un planning Gantt en partant d’un logigramme des activités liées.
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