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Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
La plupart des tâches élémentaires ont un contenu technique ; les objectifs sont de déterminer les relations entre les tâches et de coordonner celles-ci sur une échelle temporelle (date de début et date de fin, ce qui lui donne une durée).
La fonction planning est assurée par le planificateur (planner en anglais) qui est le copilote du chef de projet ; il est le responsable de l’établissement du planning, du contrôle de l’avancement comparé aux engagements contractuels, de l’identification proactive des risques et opportunités et enfin de proposer des recommandations d’actions pour atteindre à temps les performances du contrat.
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1. Formaliser le process du projet et les revues de projet
Chaque phase du projet est positionnée dans le temps par des jalons et des tâches comprenant depuis l’offre :
-
le T0 du projet avec la phase de lancement ;
-
la conception ;
-
les approvisionnements et la fabrication ;
-
le montage des équipements sur le site client ;
-
la mise en service des équipements permettant de déclencher la réception provisoire, début de la phase de garantie ;
-
la clôture du projet avec capitalisation du retour d’expérience.
Un logigramme du process fait apparaître des revues concrétisées par des livrables qui seront des jalons du planning (en face de chaque revue) avec un rapport correspondant à fournir.
Le Process d’exécution d’un projet [FIC 1660] présente, grâce à un logigramme, le process de déroulement d’un projet.
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