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Auteur(s)
-
Stefan CSÖSZ : OLSENCONSEIL, www.olsenconseil.com
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Lire l’articleINTRODUCTION
Le principe du tableau de bord de pilotage par les flux inspiré du Kanban répond aux multiples facettes du pilotage d’un projet dans sa phase d’exécution, qu’il s’agisse de :
-
l’animation du projet auprès des équipes et des parties prenantes ;
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la gestion des tâches critiques/prioritaires/urgentes ;
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l’optimisation et affectation des ressources au bon moment et au bon endroit ;
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la maîtrise des reprises nécessaires en raison d’un défaut de qualité.
Cette fiche présente une façon d’appliquer l’approche Kanban afin d’optimiser, avec les acteurs concernés, le déroulement des tâches du projet. L’objectif est d’aboutir à une gestion plus équilibrée et plus motivante pour l’ensemble de l’équipe.
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5. Erreurs à éviter
5.1 N’oubliez pas les limitations de flux de travail
Limiter les flux est essentiel pour les différentes étapes. C’est ainsi que se rythme la productivité des équipes. Sans les limitations des flux, le risque est grand d’une productivité en baisse en raison de la démotivation.
HAUT DE PAGE5.2 Ne cachez pas votre tableau de bord
Un tableau de bord de pilotage opérationnel des flux doit être accessible et visible facilement par toutes les personnes concernées. Il s’agit alors de trouver un endroit qui permet une bonne visibilité, assorti de suffisamment d’espace pour se réunir autour.
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