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Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Formaliser un rapport de clôture destiné à informer le management et les chefs de projet permettra de tirer profit des expériences passées, que ce soit les côtés positifs ou les axes d’amélioration à envisager pour en faire bénéficier de nouveaux projets à venir ou en cours.
Une fiche de synthèse peut être aussi construite de manière encore plus concise et structurée pour garder en mémoire les principales caractéristiques du projet et en faire un bilan a posteriori.
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Construire et structurer le sommaire type du rapportArticle inclus dans l'offre
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6. Erreurs à éviter
6.1 Ne négligez pas la richesse que peut apporter ce retour d’expérience, donc les aspects temporels et le budget à investir
Consacrez le temps et le budget nécessaires à la constitution de ce rapport et des recommandations associées, au risque de démobiliser trop tôt vos collaborateurs. Veillez à donner les ressources utiles pour traiter ce sujet de capitalisation d’expérience, mine d’informations pour que les équipes et l’entreprise, ainsi que ses sous-traitants, s’améliorent pour les futurs projets.
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