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Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Formaliser un rapport de clôture destiné à informer le management et les chefs de projet permettra de tirer profit des expériences passées, que ce soit les côtés positifs ou les axes d’amélioration à envisager pour en faire bénéficier de nouveaux projets à venir ou en cours.
Une fiche de synthèse peut être aussi construite de manière encore plus concise et structurée pour garder en mémoire les principales caractéristiques du projet et en faire un bilan a posteriori.
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2. Renseigner et constituer le rapport
Le renseignement du rapport pour tous les items de projet permettra au management et aux futurs chefs de projet d’avoir une vue exhaustive de son déroulement et constituera une bonne base de données de capitalisation d’expérience.
C’est aussi un document nécessaire à l’amélioration continue de la performance de l’entreprise.
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