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Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Formaliser un rapport de clôture destiné à informer le management et les chefs de projet permettra de tirer profit des expériences passées, que ce soit les côtés positifs ou les axes d’amélioration à envisager pour en faire bénéficier de nouveaux projets à venir ou en cours.
Une fiche de synthèse peut être aussi construite de manière encore plus concise et structurée pour garder en mémoire les principales caractéristiques du projet et en faire un bilan a posteriori.
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Erreurs à éviter5. Notre conseil
5.1 Préparez une structuration complète sur l’historique et les faits marquants
Cela permettra aux destinataires d’effectuer un tour d’horizon exhaustif du projet arrivé à échéance, avant d’en mesurer ses points forts et ses points faibles.
HAUT DE PAGE5.2 Informez le management, les futurs chefs de projet
L’objectif est de tirer une bonne expérience du déroulement de projet.
HAUT DE PAGE5.3 Dressez un retour et un état des lieux avec l’équipe projet
Ce processus vous permettra de vous remémorer ce qui a bien marché et ce qu’il sera nécessaire d’améliorer pour les futurs projets.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
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Outil
Rapport de clôture d’un projet (Outil
fic1666m1.docx
).0
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Outil
Fiche de satisfaction client (Outil
fic1666m2.xlsx
).
0
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Outil
Fiche de clôture d’un projet (Outil
fic1666m3.docx
).
0
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