2 - CONSTRUIRE SON BUDGET

3 - DÉFINIR DES INDICATEURS PERTINENTS POUR L’ACTIVITÉ

3.1 - Entrées de commande
3.2 - Portefeuille de commande
3.3 - Chiffre d’affaires
3.4 - Marge brute
3.5 - Taux de marge brute/ ventes
3.6 - Résultat d’exploitation
3.7 - Capital investi
3.8 - Trésorerie
3.9 - Autres indicateurs possibles

4 - DÉTERMINER LES INDICATEURS DEVANT VOUS FOURNIR DES PLANS D’ACTION

4.1 - Exemples des services associés à l’entreprise

5 - NOTRE CONSEIL

5.1 - Mesurez uniquement ce dont vous avez besoin pour piloter vos objectifs trimestriels et annuels

6 - ERREURS À ÉVITER

6.1 - Ne négligez pas la pertinence des KPIs

Références & outils

Fiche pratique | Réf : FIC1668 v1

Construire son budget
Les indicateurs clés d’un projet (KPI)

Auteur(s) : Jean-Pierre PAYRE

Date de publication : 10 oct. 2019 | Read in English

Pour explorer cet article
Télécharger l'extrait gratuit

Vous êtes déjà abonné ?Connectez-vous !

Présentation

Auteur(s)

Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.

Lire l’article

INTRODUCTION

L’objectif des KPIs (Key Performance Indicator), ou en français ICP (indicateurs clés de performance) est de mesurer la performance de l’entreprise sur son secteur d’activité.

Les KPIs permettent aux managers et aux employés d’évaluer l’efficacité de leurs actions. Ils sont liés aux objectifs et à la stratégie de l’entreprise ; les KPIs peuvent faciliter la prise de décisions.

Cette fiche propose quelques indicateurs pertinents utilisables pour mesurer la performance d’un projet / d’une entreprise. Elle abordera les deux niveaux.

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 93% à découvrir.

Pour explorer cet article
Téléchargez l'extrait gratuit

Vous êtes déjà abonné ?Connectez-vous !

L'expertise technique et scientifique de référence

La plus importante ressource documentaire technique et scientifique en langue française, avec + de 1 200 auteurs et 100 conseillers scientifiques.

+ de 10 000 articles et 1 000 fiches pratiques opérationnelles, + de 800 articles nouveaux ou mis à jours chaque année.

De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1668

Cet article fait partie de l’offre

Métier : responsable bureau d'étude/conception

(370 articles en ce moment)

Cette offre vous donne accès à :

Une base complète d’articles

Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques

Des services

Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources

Des modules pratiques

Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses

Doc & Quiz

Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive

ABONNEZ-VOUS

Lecture en cours
Présentation

Page
suivante

Définir des indicateurs pertinents pour l’activité

2. Construire son budget

Avant même de calculer les indicateurs financiers, commencez par élaborer votre budget prévisionnel, car il est l’outil financier incontournable du chef de projet et du dirigeant.

Ce budget est utile pour tout ! Pour piloter son projet, savoir où l’on va, anticiper ses risques, calculer ses performances…

Le budget prévisionnel doit être le plus clair et précis possible.

Il doit détailler pour chaque activité (projet, ingénierie, achat d’approvisionnement et de sous-traitance, fabrication, contrôle et inspection, montage et mise en service tant en usine que sur site, emballage et transport…) les heures et € prévisionnels.

Les heures seront valorisées en coûts directs ou complets suivant la gestion budgétaire retenue ; le total des coûts valorisé en € sera comparé au prix de vente pour en dégager par différence la marge financière.

HAUT DE PAGE