| Une question ?

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1 - DE QUOI S’AGIT-IL ET POURQUOI UTILISER CES TECHNIQUES ?

2 - QU’EST-CE QU’ELLES APPORTENT ET SUR QUELS PRINCIPES REPOSENT-ELLES ?

  • 2.1 - Premier principe : tout le monde est créatif !
  • 2.2 - Deuxième principe : se mettre dans un état d’esprit créatif nécessite d’autres attitudes
  • 2.3 - Troisième principe : la créativité est facilitée par un climat de groupe.

3 - QUEL EST LE PROCESSUS MIS EN ŒUVRE ET QUELLES TECHNIQUES UTILISER ?

  • 3.1 - Imprégnation
  • 3.2 - Illumination
  • 3.3 - Cristallisation

4 - COMMENT CONSTITUER UN GROUPE DE CRÉATIVITÉ ET CRÉER LE CLIMAT FAVORABLE À L’EXPRESSION DE LA CRÉATIVITÉ ?

  • 4.1 - Des critères liés aux participants
  • 4.2 - Des critères liés au groupe
  • 4.3 - Présentez, expliquez, clarifiez l’objectif, la démarche, les règles du jeu

5 - COMMENT ANIMER UN GROUPE DE CRÉATIVITÉ ?

6 - QUELS SONT LES FREINS À LA CRÉATIVITÉ ?

  • 6.1 - Les freins/blocages d’ordre émotionnel
  • 6.2 - Les freins/blocages d’ordre culturel
  • 6.3 - Les freins/blocages d’ordre perceptif

7 - NOTRE CONSEIL

  • 7.1 - Utilisez ces techniques à bon escient

8 - ERREURS À ÉVITER

  • 8.1 - Ne négligez pas la rigueur sous prétexte de créativité

9 - FOIRE AUX QUESTIONS

Fiche pratique | Réf : FIC1680 v1

Comment animer un groupe de créativité ?
Mettre en œuvre les techniques de créativité et animer un groupe

Auteur(s) : Jean-Pierre PAYRE

Date de publication : 10 mars 2020 | Read in English

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Présentation

Auteur(s)

  • Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

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INTRODUCTION

Vous souhaitez mettre en œuvre les techniques de créativité de groupe pour trouver des idées nouvelles en mobilisant un groupe de personnes.

Vous voulez savoir comment vous y prendre.

  • De quoi s’agit-il et pourquoi utiliser ces techniques ?

  • Qu’est-ce qu’elles apportent et sur quels principes reposent-elles ?

  • Quel est le processus mis en œuvre et quelles techniques utiliser ?

  • Comment constituer un groupe de créativité et créer le climat favorable à l’expression de la créativité ?

  • Comment animer un groupe de créativité ?

  • Quels sont les freins à la créativité ?

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1680

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5. Comment animer un groupe de créativité ?

En tant qu’animateur, votre mission est de susciter et de recueillir le maximum d’idées de l’ensemble du groupe pour aboutir à des idées à valeur ajoutée, à un résultat concret.

  • Être directif sur la forme et non directif sur le fond.

  • Être neutre sur les idées, sur les suggestions des participants, sans les juger.

  • Motiver les participants en les encourageant, en mettant leur production en valeur.

  • Dynamiser la séance en stimulant la production d’idées et les associations, en relançant en permanence.

  • Noter toutes les idées émises sans exception

Picto outil Outil

« L’animateur équilibriste » (Outil fic1680m4.docx ) évoque 7 concepts pour animer un groupe de créativité.

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Comment animer un groupe de créativité ?
Sommaire
Sommaire

    DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES

    ANNEXES

    1. 1 Bibliographie
      1. 2 Outils téléchargeables
        1. 3 Sites internet

          1 Bibliographie

          Guy AZNAR, Idées (Édition d’organisation)

          Luc de BRADANDERE, Les sens des idées, Le plaisir des idées, Le management des idées, La valeur des idées (Dunod)

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          2 Outils téléchargeables

          • Picto outil Outil « Soyons OFF » pour être « ON » (Outil fic1680m1.docx ).

            Cet outil présente les principales qualités attendues pour être créatif : Originalité, Fluidité, Flexibilité

          • Picto outil Outil Looping créatif (Outil fic1680m2.docx ).

            Cet outil dépeint les six étapes d’une cession créative

          • Picto outil Outil 7 attitudes créatives (Outil fic1680m3.docx ).

            Cet outil évoque 7 concepts pour animer un groupe de créativité

          • ...

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