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Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
S’engager dans un projet implique d’informer chacun des acteurs sur le contexte, les objectifs, les enjeux, les risques et opportunités, les contraintes, l’environnement et l’organisation du projet.
Il est donc nécessaire en première étape de réunir tous les acteurs clefs du projet.
Comme chaque projet est unique, chaque réunion de lancement l’est aussi. Toute réunion s’appuie néanmoins sur une méthode d’organisation dont on rappelle dans cette fiche les points essentiels, gages d’une réunion de lancement réussie.
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"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(370 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
4. Rédiger et diffuser le compte-rendu de la réunion
Une fois la réunion terminée, le chef de projet devra :
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récupérer (du secrétaire de réunion), relire et valider le compte-rendu qui devra être fidèle et prévoir les actions respectives de chaque acteur avec une date de réalisation ;
-
diffuser le compte-rendu à toutes les personnes impliquées dans le projet, même les personnes non présentes ;
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mettre à jour les documents du projet (charte de projet ou plan de management, planning, plan de communication, etc.) ;
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diffuser ces documents mis à jour.
Rédiger et diffuser le compte-rendu de la réunion
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
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Bien gérer une réunion (Outil fic0884m1.docx ).
L’outil propose une check-list permettant à l’organisateur de la réunion d’aborder tous les points nécessaires à sa préparation et son bon déroulement.
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Comment s’adapter à son auditoire ? (Outil fic0884m2.docx ).
Le schéma illustre les différents caractères qui peuvent être rencontrés lors d’une réunion et conseille sur le comportement à avoir pour ne pas être perturbé.
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