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Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Après la signature d’un contrat faisant suite à la phase d’offre et de négociation commerciale avec le client, le chef de projet et son équipe sont nommés. Ils mettent en place un process et la planification des différentes revues de projet nécessaires à assurer son bon déroulement, depuis son lancement jusqu’à sa clôture.
Cette fiche a pour objectif de décrire les différentes étapes à réaliser, l’organisation et le contenu des revues de projet tout au long de son déroulement.
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Tenir les revues de projet successives et rédiger les comptes rendus de chacuneArticle inclus dans l'offre
"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
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Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
1. Formaliser le process du projet et son encadrement par les revues de projet
Chaque phase du projet est positionnée dans le temps par un jalon depuis l’offre, en passant par les phases de lancement, de conception, d’approvisionnement et fabrication, de montage des équipements sur le site client, de la mise en service des équipements, de la réception provisoire déclenchant le début de la phase de garantie, jusqu’à la clôture du projet avec capitalisation du retour d’expérience.
OutilLe schéma du process du projet (Outil fic1660m1.xlsx ) fait apparaître en face de chaque revue le rapport correspondant à fournir.
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