Mettre en œuvre ces stratégies
Qu’est-ce que le management stratégique ?

La mise en œuvre des stratégies se fait par la structure de l’entreprise et son organisation. En effet, à une évolution de la stratégie doit correspondre une évolution concomitante de la structure. Elle peut se faire de différentes manières.

• Par incrément si elle s’accomplit sur une période assez longue avec des changements effectués au fur et à mesure ; elle est donc progressive et relativement discrète.

• De manière brutale lorsqu’il faut agir en urgence. Un nouvel organigramme est diffusé et des réaffectations de responsables et de rôles mises en œuvre. Son appropriation par les salariés peut alors devenir difficile et nécessitera une forte communication.

• De manière planifiée si le changement apparaît suffisamment tôt pour être programmé avec des formations progressives associées à ce changement d’organisation.

• La structure est par définition l’ensemble des fonctions et relations qui déterminent les missions à accomplir par les différentes unités ainsi que leur mode de collaboration.

• Trois caractéristiques sont à relever pour la structure de l’entreprise :

  • la spécialisation, qui correspond au mode et au degré de division du travail dans l’entreprise ;

  • la coordination, qui définit les modes de collaboration entre les unités de l’organisation et leurs liaisons en précisant le degré de centralisation-décentralisation résultant ;

  • la formalisation, qui correspond à la précision dans la définition des fonctions et liaisons, la définition des rôles et responsabilités.