Qu’est-ce que le management stratégique ? : Formuler des stratégies

4 - Formuler des stratégies

4.1 - La stratégie d’entreprise, dite « corporate strategy »
4.2 - La stratégie concurrentielle(competitive strategy)
4.3 - Les stratégies fonctionnelles

5 - Mettre en œuvre ces stratégies

6 - Mesurer et évaluer les résultats obtenus

7 - Notre conseil

7.1 - Présentez plusieurs hypothèses dans votre business plan
7.2 - Communiquez lors d’une phase de restructuration ou modification d’un organigramme
7.3 - Ciblez le personnel moteur, il pourra être votre relais interne

8 - Erreurs à éviter

8.1 - Ne sous-estimez pas les marges nécessaires au développement de votre activité

9 - Abréviations et acronymes

Références & outils

Présentation

Auteur(s)

Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.

Lire l’article

INTRODUCTION

Le management stratégique concerne l’ensemble des activités qui permettent le développement de la stratégie d’une organisation.

Il s’agit donc d’un ensemble de plans qui va définir comment l’entreprise cherche à atteindre ses objectifs, les sources de ses avantages concurrentiels ainsi que la façon d’attirer et de satisfaire ses clients.

Cette fiche va répondre à la question de ce qu’est le management stratégique en développant les différentes étapes nécessaires à sa mise en œuvre :

l’identification d’une mission et des objectifs de l’organisation ;
l’analyse externe ;
l’analyse interne ;
la formulation des stratégies ;
la mise en œuvre de ces stratégies ;
l’évaluation des résultats.

Le processus de management stratégique va se dérouler en six étapes, depuis la planification, puis la mise en œuvre, jusqu’à l’évaluation de la stratégie mise en place.

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 95 % à découvrir.

Pour explorer cet article Consulter l'extrait gratuit

Déjà abonné ? Se connecter

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1715

Lecture en cours
Présentation

Page
suivante

Mettre en œuvre ces stratégies

Article inclus dans l'offre

"Métier : responsable bureau d'étude/conception"

(370 articles)

Une base complète d’articles

Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.

Des contenus enrichis

Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.

Des modules pratiques

Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.

Des avantages inclus

Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.

Voir l'offre

4. Formuler des stratégies

À cette étape, le manager va être en face des réalités de l’environnement externe en toute connaissance des ressources et des capacités disponibles de son organisation.

Les objectifs que l’entreprise aura à atteindre pourront être tenus grâce aux stratégies mises en œuvre.

Plusieurs stratégies pourront être déployées – la stratégie d’entreprise, la stratégie concurrentielle et la stratégie fonctionnelle – qui vont être développées ci-après.

4.1 La stratégie d’entreprise, dite « corporate strategy »

Elle définit les domaines d’activité d’une entreprise (actuels et à venir) et aussi le développement de ses activités. La mission et les objectifs sont passés en revue, ainsi que le rôle de chaque activité vis-à-vis de l’entreprise tout entière. À titre d’exemple : « être le leader mondial dans le domaine… » pour la mission et « investir dans telle ou telle activité » pour les objectifs. La stratégie d’entreprise demande ensuite des décisions concernant l’évolution des activités : stratégie de croissance, stratégie de stabilité, stratégie de renouvellement.

La stratégie de croissance correspond pour l’entreprise à un élargissement du nombre de marchés visés, de produits proposés grâce aux activités existantes ou à l’aide de nouvelles activités. Il peut s’agir d’une augmentation des ventes sur un marché existant ou un développement de ventes sur un marché nouveau. Il est fait référence à une concentration (augmentation de la quantité produite sur son domaine), une intégration verticale (l’organisation devient par exemple son propre fournisseur pour l’intégration en amont ou son propre distributeur pour une intégration en aval), une intégration horizontale lorsque l’entreprise s’associe à ses concurrents en les rachetant ou une diversification, interne grâce à l’acquisition d’entreprises de secteurs différents mais liés, ou externe avec l’acquisition lorsque les secteurs sont différents et non liés au départ.
La stratégie de stabilité consiste pour l’entreprise à préserver ses activités existantes ; l’entreprise ne va ni croître...

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 94 % à découvrir.