Répertorier les coûts sur Excel : volets coûts directs, risques et opportunités : Notre conseil

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Répertorier les coûts sur Excel : volets coûts directs, risques et opportunités

Auteur(s) : Lionel PUNTOS

Date de publication : 10 mai 2014 | Read in English

Sommaire
Médias

Présentation

1 - Volets coûts directs et risques et opportunités de la feuille Excel

1.1 - Rappel de la structure générale de la feuille Excel
1.2 - Volet coûts directs
1.3 - Volets « risques et opportunités » et «infos générales »

Figure 3 - Zone « Infos générales »

2 - Volet B : les coûts directs et coûts de matériel

3 - Volet C : risques et opportunités (R et O)

3.1 - Description des zones
3.2 - Cohérence avec les ressources (volet A) et les coûts directs (volet B)
3.3 - Suivi des écarts

4 - Notre conseil

4.1 - Gérez les équipements par le planning

5 - Erreurs à éviter

5.1 - N’oubliez pas de définir les règles de gestion de risques
5.2 - Livrer ne veut pas dire facturer

6 - Abréviations et acronymes

Références

Présentation

Auteur(s)

Lionel PUNTOS : Contrôleur de Gestion des Programmes, Thales Avionics

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INTRODUCTION

La coûtenance dans un projet exige la mise en place rigoureuse d’outils et de méthodes de gestion de projet et de gestion des coûts. Utiliser Excel permet d’avoir une vision simple et facilement exploitable des données pour une utilisation immédiate par les utilisateurs.

Dans le cadre de l’élaboration d’un outil basé sur Excel, cette fiche explique comment intégrer lesuivi des coûts directs et des risques et opportunités liés au projet. Vous y trouverez la description des différentes zones du volet « Risques et Opportunités » de la page Excel. La fiche inclut la description des données concernées zone par zone, ainsi que le mode de remplissage de ce volet.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1102

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Erreurs à éviter

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4. Notre conseil

4.1 Gérez les équipements par le planning

La gestion des coûts des équipements est sensiblement différente de la gestion des ressources humaines. Les coûts sont liés essentiellement à des jalons de livraison ou de facturation. Si le responsable de lot gère parfaitement le planning de livraison, il saura sans problème gérer la planification des coûts associés.

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