Volet B : les coûts directs et coûts de matériel
Répertorier les coûts sur Excel : volets coûts directs, risques et opportunités
FIC1102 v1 Fiche pratique

Volet B : les coûts directs et coûts de matériel
Répertorier les coûts sur Excel : volets coûts directs, risques et opportunités

Auteur(s) : Lionel PUNTOS

Date de publication : 10 mai 2014 | Read in English

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Présentation

1 - Volets coûts directs et risques et opportunités de la feuille Excel

2 - Volet B : les coûts directs et coûts de matériel

3 - Volet C : risques et opportunités (R et O)

  • 3.1 - Description des zones
  • 3.2 - Cohérence avec les ressources (volet A) et les coûts directs (volet B)
  • 3.3 - Suivi des écarts

4 - Notre conseil

  • 4.1 - Gérez les équipements par le planning

5 - Erreurs à éviter

  • 5.1 - N’oubliez pas de définir les règles de gestion de risques
  • 5.2 - Livrer ne veut pas dire facturer

6 - Abréviations et acronymes

Sommaire

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Auteur(s)

  • Lionel PUNTOS : Contrôleur de Gestion des Programmes, Thales Avionics

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INTRODUCTION

La coûtenance dans un projet exige la mise en place rigoureuse d’outils et de méthodes de gestion de projet et de gestion des coûts. Utiliser Excel permet d’avoir une vision simple et facilement exploitable des données pour une utilisation immédiate par les utilisateurs.

Dans le cadre de l’élaboration d’un outil basé sur Excel, cette fiche explique comment intégrer lesuivi des coûts directs et des risques et opportunités liés au projet. Vous y trouverez la description des différentes zones du volet « Risques et Opportunités » de la page Excel. La fiche inclut la description des données concernées zone par zone, ainsi que le mode de remplissage de ce volet.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1102

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2. Volet B : les coûts directs et coûts de matériel

Cette partie, placée en dessous de la partie B, présente le même format et reprend la majorité des champs indiqués dans la partie traitant des ressources humaines.

Cette partie permet la description des coûts liés aux achats d’équipements et de matériels de chaque lot (WP), des frais de voyages. Les coûts sont exprimés en euros ou en livres sterling, avec les mêmes règles que précédemment.

Certains champs ne sont plus nécessaires pour décrire les coûts liés aux coûts matériels, comme la colonne « LAB » et la notion d’« Overtime ».

Néanmoins, le suivi de ces coûts doit être réalisé de la même façon que dans la partie A, et la consolidation des informations présente des caractéristiques similaires.

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Sommaire
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1 Sources bibliographiques

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2 Annexe

À lire également dans nos bases

Estimer les coûts - [FIC 0916]

Actualiser les coûts du projet - [FIC 0917]

Monter un tableau de bord financier du projet - [FIC 0918]

Répertorier les coûts à suivre sur Excel : repères - [FIC 1078]

Répertorier les coûts à suivre sur Excel : volet ressources - [FIC 1079]

Répertorier les coûts à suivre sur Excel : volet synthèse et graphiques - [FIC 1103]

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3 Bibliographie

Afitep, Dictionnaire du management de projet, Éditions Afnor, 5e éd. 2010

Michèle Amelot, VBA Excel 2010 - Programmer sous Excel : Macros et Langage VBA, ENI Éditions, 2010

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