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Auteur(s)
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Lionel PUNTOS : Contrôleur de Gestion des Programmes, Thales Avionics
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Lire l’articleINTRODUCTION
La coûtenance dans un projet exige la mise en place rigoureuse d’outils et de méthodes de gestion de projet et de gestion des coûts. Utiliser Excel permet d’avoir une vision simple et facilement exploitable des données pour une utilisation immédiate par les utilisateurs.
Dans le cadre de l’élaboration d’un outil basé sur Excel, cette fiche explique comment intégrer lesuivi des coûts directs et des risques et opportunités liés au projet. Vous y trouverez la description des différentes zones du volet « Risques et Opportunités » de la page Excel. La fiche inclut la description des données concernées zone par zone, ainsi que le mode de remplissage de ce volet.
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"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(370 articles)
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Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
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3. Volet C : risques et opportunités (R et O)
Le volet C se présente sous la forme d’un tableur permettant de donner la liste des risques et opportunités qui touchent le lot (WP) et qui ont un impact sur la prévision.
Cette zone assure la description d’activités non prévues dans la prévision initiale, et donc non budgétées initialement et qui sont apparues en cours de développement.
3.1 Description des zones
Les zones compilant les risques, d’une part, et les opportunités, d’autre part, sont séparées mais répondent aux mêmes critères.
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Year : l’année au cours de laquelle le risque ou l’opportunité peut se produire. Dans le cas où plusieurs années seraient concernées, plusieurs lignes doivent être remplies
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Funct : le métier qui est concerné par le R et O (équivalent au CoC du volet A : Ressources [FIC 1079])
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Opport. descriptions/Risks descriptions : cette case doit abriter la description sommaire de l’opportunité/risque
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La zone de valorisation du risque/opportunité : un risque/une opportunité a une probabilité d’occurrence plus ou moins forte. De plus, suivant sa gravité, les conséquences financières sont inégales. Ainsi, afin de suivre ces caractéristiques, il a été proposé de valoriser selon les critères suivants :
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LOW : faible. Le risque/opportunité a une probabilité d’occurrence faible ;
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MED : moyen. Le risque/opportunité a une probabilité d’occurrence moyenne ;
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HIGH : fort. Le risque/opportunité a une probabilité d’occurrence forte.
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Already MAT : déjà matérialisé. Le risque/l’opportunité est arrivé(e) et est intégré(e) directement dans la nouvelle prévision
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Included in forecast : valeur à inclure dans la prévision à fin d’année....
Volet C : risques et opportunités (R et O)
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À lire également dans nos bases
Estimer les coûts - [FIC 0916]
Actualiser les coûts du projet - [FIC 0917]
Monter un tableau de bord financier du projet - [FIC 0918]
Répertorier les coûts à suivre sur Excel : repères - [FIC 1078]
Répertorier les coûts à suivre sur Excel : volet ressources - [FIC 1079]
Répertorier les coûts à suivre sur Excel : volet synthèse et graphiques - [FIC 1103]
HAUT DE PAGE
Afitep, Dictionnaire du management de projet, Éditions Afnor, 5e éd. 2010
Michèle Amelot, VBA Excel 2010 - Programmer sous Excel : Macros et Langage VBA, ENI Éditions, 2010
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