1.1 - T comme Tree, R comme Reality

2 - SAVOIR DIFFÉRENCIER CAUSE ET CONSÉQUENCE, CONDITION NÉCESSAIRE ET CONDITION SUFFISANTE

2.1 - Rappels de logique
2.2 - Relation entre cause et condition
2.3 - Quand une condition nécessaire peut être déclarée cause d’un événement

3 - ALGORITHME DE CONSTRUCTION D’UN PREREQUISITE TREE (PRT)

3.1 - Étape n° 1
3.2 - Étape n° 2
3.3 - Étape n° 3
3.4 - Étape n° 4
3.5 - Étape n° 5

4 - ALGORITHME DE CRÉATION D’UN TRANSITION TREE (TRT)

5 - ALGORITHME DE CRÉATION D’UN FUTURE REALITY TREE (FRT)

6 - NOTRE CONSEIL

7 - ERREURS À ÉVITER

8 - ABRÉVIATIONS ET ACRONYMES

Références

Fiche pratique | Réf : FIC1223 v1

Algorithme de création d’un Transition Tree (TRT)
Utiliser la théorie des contraintes (TOC) en management des risques projet

Auteur(s) : Lionel PUNTOS

Date de publication : 10 avr. 2013 | Read in English

Pour explorer cet article
Télécharger l'extrait gratuit

Vous êtes déjà abonné ?Connectez-vous !

Présentation

Auteur(s)

Lionel PUNTOS : Contrôleur de Gestion des Programmes, Thales Avionics

Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.

Lire l’article

INTRODUCTION

Les outils classiques du management des risques projet – comme le registre des risques, les outils de créativité, la syntaxe cause-événement-effet, etc. – apportent leur écot à l’efficacité du manageur de projet : capacité d’anticipation, capitalisation immédiate de l’expérience, communication à l’équipe.

Ils sont notoirement insuffisants, voire trompeurs pour :

rendre compte des situations complexes dans lesquelles les risques et opportunités de différentes familles ou catégories sont enchevêtrés ;
générer des réponses ou contre-mesures robustes, validées par tous.

Cette fiche montre l’apport des graphiques de réflexion collective de la théorie des contraintes (Current Reality Tree [CRT], Future Reality Tree [FRT], Prerequisite Tree [PRT], Transition Tree [TRT]) dans le cadre de l’animation de sessions de management de risques.

La génération d’opportunité ou la sécurisation d’objectifs y est particulièrement soulignée.

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 93% à découvrir.

Pour explorer cet article
Téléchargez l'extrait gratuit

Vous êtes déjà abonné ?Connectez-vous !

L'expertise technique et scientifique de référence

La plus importante ressource documentaire technique et scientifique en langue française, avec + de 1 200 auteurs et 100 conseillers scientifiques.

+ de 10 000 articles et 1 000 fiches pratiques opérationnelles, + de 800 articles nouveaux ou mis à jours chaque année.

De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1223

Cet article fait partie de l’offre

Métier : responsable bureau d'étude/conception

(370 articles en ce moment)

Cette offre vous donne accès à :

Une base complète d’articles

Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques

Des services

Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources

Des modules pratiques

Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses

Doc & Quiz

Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive

ABONNEZ-VOUS

Lecture en cours
Présentation

Page
suivante

Algorithme de création d’un Future Reality Tree (FRT)

4. Algorithme de création d’un Transition Tree (TRT)

L’équipe projet a défini le risque résiduel visé pour notre problème de distribution d’eau, dans un pays industrialisé. Quelle que soit la configuration du système de distribution, le débours final est égal à la consommation contractuellement budgétée plus une franchise de 5 % du consommé annuel.

Le risque initial était : parce que le robinet reste « ouvert », des fuites d’eau pourraient se produire qui provoqueraient des dommages physiques et/ou une surconsommation.

Pour faire un TRT, il faut au moins avoir une vague idée de « comment » on va atteindre le risque résiduel.

Étape n° 1 : quelle est la première action qui vient en tête ? S’assurer et rédiger un contrat adéquat.
Étape n° 2 : cette action suffit-elle à atteindre l’objectif ? Compléter et relier/grouper.
Étape n° 3 : répéter le processus autant que nécessaire.
Étape n° 4 : laisser du temps au temps.
Étape n° 5 : bloquer les effets indésirables (aléa moral, etc.).

HAUT DE PAGE