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Auteur(s)
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Lionel PUNTOS : Contrôleur de Gestion des Programmes, Thales Avionics
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Lire l’articleINTRODUCTION
Les outils classiques du management des risques projet – comme le registre des risques, les outils de créativité, la syntaxe cause-événement-effet, etc. – apportent leur écot à l’efficacité du manageur de projet : capacité d’anticipation, capitalisation immédiate de l’expérience, communication à l’équipe.
Ils sont notoirement insuffisants, voire trompeurs pour :
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rendre compte des situations complexes dans lesquelles les risques et opportunités de différentes familles ou catégories sont enchevêtrés ;
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générer des réponses ou contre-mesures robustes, validées par tous.
Cette fiche montre l’apport des graphiques de réflexion collective de la théorie des contraintes (Current Reality Tree [CRT], Future Reality Tree [FRT], Prerequisite Tree [PRT], Transition Tree [TRT]) dans le cadre de l’animation de sessions de management de risques.
La génération d’opportunité ou la sécurisation d’objectifs y est particulièrement soulignée.
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7. Erreurs à éviter
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Ne démarrez pas un arbre sans objectif clair : écrivez pour quoi vous entreprenez un FRT, TRT, PRT ou CRT, en toutes lettres.
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Ne procédez pas sans carte heuristique.
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Ne croyez pas que tous savent discerner cause, effet et conséquence : il faut former et montrer.
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N’échangez pas de fichiers sans discussion.
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Ne cherchez pas à enfoncer des portes ouvertes.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Études des dangers : arbre de défaillances (méthode d'analyse détaillée des risques ADR)
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Évaluer les risques et opportunités du projet : points critiques
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Organiser le management des risques et opportunités du projet (MRP)
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Mettre à jour l’analyse des risques et opportunités (R et...
ANNEXES
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www.pmi-fridf.org : PMI en France
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www.afitep.org : Afitep
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https://toc-goldratt.com/ : Theory of Constraints : Goldratt's Marketing Group
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http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_of_constraints : Wikipédia sur la théorie des contraintes
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https://en.wikipedia.org/wiki/Fault_tree_analysis : Wikipédia sur l’arbre des défaillances
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