Savoir différencier cause et conséquence, condition nécessaire et condition suffisante
Utiliser la théorie des contraintes (TOC) en management des risques projet

2.1 Rappels de logique

A ⇨ B signifie que :

• B doit exister pour que A existe ;

• si A existe, alors B existe ;

• si B n’existe pas, alors A ne peut exister ;

• B est une condition nécessaire à/de A ;

• il suffit que A existe pour que B existe ;

• A est une condition suffisante à/de B.

Exemple : A = « faire une omelette » et B = « casser des œufs ». Il « suffit » de faire une omelette pour casser des œufs, comme il « suffit » de faire des crêpes pour casser des œufs. Mais : il ne suffit pas de casser des œufs pour faire une omelette ! Ainsi :

• « casser des œufs » n’est pas une condition nécessaire ET suffisante ;

• la condition nécessaire est à droite de la flèche d’implication ;

• la condition suffisante est à gauche de la flèche d’implication.

2.2 Relation entre cause et condition

Les admirateurs d’Aristote pourront se reporter à sa philosophie pour creuser les notions de cause finale (ce pour quoi on fait), de cause formelle (ce par quoi on fait), de cause efficiente (ce avec quoi on fait). De façon habituelle, en droit, la cause est appelée une condition sine qua non et satisfait la réserve « à moins que ». Cela est troublant car est-ce le piéton ou la voiture qui est la cause de l’accident ? Plus délicat encore : qui a provoqué la rixe entre deux personnes ?

2.3 Quand une condition nécessaire peut être déclarée cause d’un événement

Dans la pratique, la différence de concept est très contextuelle. Quand nous parlons de condition nécessaire, nous sommes dans le domaine du possible : la cause n’est pas « actée ». Quand nous évoquons...