Définir les différents types de constats
Hiérarchiser les constats d’audits
FIC0364 v1 Fiche pratique

Définir les différents types de constats
Hiérarchiser les constats d’audits

Auteur(s) : Cécile MALATERRE

Date de publication : 10 déc. 2017 | Read in English

Logo Techniques de l'Ingenieur Cet article est réservé aux abonnés
Pour explorer cet article plus en profondeur Consulter l'extrait gratuit

Déjà abonné ?

Présentation

1 - Déterminer la typologie des constats d’audit

2 - Définir les différents types de constats

  • 2.1 - Les constats simples ou neutres
  • 2.2 - Les non-conformités
  • 2.3 - Les situations à risque
  • 2.4 - Les opportunités d’amélioration
  • 2.5 - Les points forts

3 - Communiquer sur les constats d’audit

4 - Notre conseil

  • 4.1 - Reformulez vos constats tout au long des entretiens

5 - Erreurs à éviter

  • 5.1 - Ne proposez jamais de piste de progrès en réponse à une non-conformité
  • 5.2 - N’abusez pas des points sensibles

6 - Foire aux questions

7 - Glossaire

Sommaire

Présentation

Auteur(s)

Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.

Lire l’article

INTRODUCTION

Vous réalisez un audit ; vous vous interrogez sur les différents types de constats qu’il vous faudra établir et sur la manière de les hiérarchiser.

L’audit est avant tout un outil de progrès. Les objectifs de l’audit interne sont d’évaluer à la fois la conformité de votre système de management de la qualité mais également s’il est mis en œuvre de manière efficace. L’audit permet de conforter les bonnes pratiques, d’identifier des pistes d’amélioration, de vérifier l’application des dispositions par les acteurs du système. Autant d’objectifs que les constats d’audit doivent faire ressortir. À ce titre, l’audit vous amène à faire des constats de différentes natures :

  • Quels sont les types de constats ?

  • En quoi cette typologie va aider la mise en œuvre d’actions suite à audit ?

  • Comment les exprimer et les formaliser ?

Logo Techniques de l'Ingenieur

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 94 % à découvrir.

Pour explorer cet article Consulter l'extrait gratuit

Déjà abonné ?


DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0364

Article inclus dans l'offre

"Métier : responsable qualité"

(254 articles)

Une base complète d’articles

Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.

Des contenus enrichis

Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.

Des modules pratiques

Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.

Des avantages inclus

Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.

Voir l'offre

2. Définir les différents types de constats

2.1 Les constats simples ou neutres

Les constats simples ou neutres sont les constats factuels qui n’appellent pas d’actions et qui ne sont pas des pratiques remarquables. Ces constats constituent la majorité des constats que vous faites durant l’audit. Ce type de constat reflète une situation ni bonne, ni mauvaise. Exemple : un budget annuel de 50 à 60 k€ est alloué à la réalisation des actions marketing.

Il est important de garder trace, dans le rapport, de ces constats. En effet, le rapport d’audit ne contient pas seulement les non-conformités, les opportunités d’amélioration, les points forts (cf. Rédiger un rapport d’audit simple et efficace [FIC 0351]). Il va aussi permettre de conserver une photo à un instant « t » des pratiques mises en œuvre. Ces informations échangées tout au long de l’audit sont tout aussi importantes puisqu’elles vous ont permis de statuer sur la conformité. Elles sont aussi importantes pour une exploitation ultérieure, comme par exemple pour visualiser les changements d’un audit à l’autre ou aborder les sujets qui n’auraient pas été vus, etc.

HAUT DE PAGE

2.2 Les non-conformités

Il s’agit de constats relevant une pratique non conforme vis-à-vis des référentiels internes ou externes, pris en considération dans les critères de l’audit. Une non-conformité s’explicite avec trois notions.

  • La preuve : il s’agit du fait précis qui décrit ce qui a été vu. La preuve fait référence très précisément au problème rencontré (le numéro du matériel concerné, la date d’une commande…). Elle ne peut pas être remise en cause, car elle est factuelle.

  • L’exigence : il y a non-conformité, parce que la preuve ne satisfait pas une exigence. Pour formuler une non-conformité, il est donc nécessaire de pouvoir faire référence...

Logo Techniques de l'Ingenieur

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 95 % à découvrir.

Pour explorer cet article Consulter l'extrait gratuit

Déjà abonné ?


Lecture en cours
Définir les différents types de constats

Article inclus dans l'offre

"Métier : responsable qualité"

(254 articles)

Une base complète d’articles

Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.

Des contenus enrichis

Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.

Des modules pratiques

Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.

Des avantages inclus

Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.

Voir l'offre

Sommaire
Sommaire

    1 Normes de référence

    • ISO 9001:2015 – Systèmes de management de la qualité

    • ISO 19011:2012 – Lignes directrices pour l’audit des systèmes de management

    HAUT DE PAGE
    Logo Techniques de l'Ingenieur

    Cet article est réservé aux abonnés.
    Il vous reste 93 % à découvrir.

    Pour explorer cet article Consulter l'extrait gratuit

    Déjà abonné ?


    Article inclus dans l'offre

    "Métier : responsable qualité"

    (254 articles)

    Une base complète d’articles

    Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.

    Des contenus enrichis

    Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.

    Des modules pratiques

    Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.

    Des avantages inclus

    Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.

    Voir l'offre