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Auteur(s)
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Cécile MALATERRE : Consultante en management de la qualité
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous réalisez un audit ; vous vous interrogez sur les différents types de constats qu’il vous faudra établir et sur la manière de les hiérarchiser.
L’audit est avant tout un outil de progrès. Les objectifs de l’audit interne sont d’évaluer à la fois la conformité de votre système de management de la qualité mais également s’il est mis en œuvre de manière efficace. L’audit permet de conforter les bonnes pratiques, d’identifier des pistes d’amélioration, de vérifier l’application des dispositions par les acteurs du système. Autant d’objectifs que les constats d’audit doivent faire ressortir. À ce titre, l’audit vous amène à faire des constats de différentes natures :
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Quels sont les types de constats ?
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En quoi cette typologie va aider la mise en œuvre d’actions suite à audit ?
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Comment les exprimer et les formaliser ?
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1. Déterminer la typologie des constats d’audit
Les activités au cours de l’audit vous amènent, au travers des entretiens, des observations, des revues documentaires, à confronter les preuves d’audit recueillies aux critères d’audit préalablement définis (cf. Mener un audit interne [FIC 0343]). Les résultats de cette évaluation constituent les constats d’audit, ou plus précisément les constatations d’audit.
Il est important de préciser à ce stade que les constats d’audit sont aussi bien des constats de conformité que des constats de non-conformité. La limite entre les deux est donnée par la définition de la non-conformité : « non-satisfaction d’une exigence » [ISO 19011:2012 - § 3.19]. Ainsi, lorsque vous déroulez votre audit, vous appréciez les constats que vous faites au regard des critères d’audit : si les constats répondent aux exigences, alors les constats sont dans le domaine de la conformité, sinon, ils sont dans le domaine de la non-conformité.
Il est possible d’établir une gradation de vos constats. Il n’y a pas d’obligation en la matière et il peut exister une grande variété de gradation ainsi qu’une grande variété de dénomination. C’est à vous de définir cette classification en fonction des modalités de traitement que vous engagez par la suite (cf. Interpréter un résultat d’audit de système organisationnel [FIC 0557]). En effet, il n’est pas rare, notamment quand vous recherchez une amélioration rapide de votre système de management, de traiter de la même manière (même cycle d’analyse et de décision, même gestion des priorités) une non-conformité majeure et une non-conformité mineure. Dans ce cas, il n’est...
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Déterminer la typologie des constats d’audit
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
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ISO 9001:2015 – Systèmes de management de la qualité
-
ISO 19011:2012 – Lignes directrices pour l’audit des systèmes de management
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