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1 - DÉFINISSEZ LA NATURE DE L’ACTION

  • 1.1 - Actions curatives, actions correctives
  • 1.2 - Actions préventives

2 - METTEZ EN ŒUVRE LES ACTIONS CURATIVES

3 - METTEZ EN ŒUVRE LES ACTIONS CORRECTIVES ET PRÉVENTIVES

4 - NOTRE CONSEIL

  • 4.1 - Mettez en œuvre les analyses de risques et d’opportunités
  • 4.2 - Impliquez le plus possible l’ensemble du personnel dans la mise en œuvre des actions

5 - ERREURS À ÉVITER

  • 5.1 - Ne confondez pas actions curatives et correctives
  • 5.2 - Ne réalisez pas systématiquement une action corrective suite à une action curative

6 - ABRÉVIATIONS ET ACRONYMES

Fiche pratique | Réf : FIC0473 v1

Définissez la nature de l’action
Mettre en œuvre des actions curatives, correctives, préventives

Auteur(s) : Isabelle EQUIXOR

Relu et validé le 27 nov. 2016 | Read in English

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INTRODUCTION

Dans l’optique de satisfaire au mieux vos clients, il vous faut mettre en œuvre des actions efficaces pour pallier les anomalies de production, organisationnelles… auxquelles vous êtes confronté. Vous vous heurtez, cependant, à des difficultés de compréhension des principales notions relatives aux actions d’amélioration : actions curatives, correctives, préventives.

  • Quelle est la différence entre ces types d’actions ?

  • À quel moment et comment déployer l’une ou l’autre ?

Cette fiche revient sur les définitions de ces actions et les modalités de leur mise en œuvre ainsi que de leur suivi.

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0473


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1. Définissez la nature de l’action

Une notion fondamentale permet de classer en deux familles bien distinctes les trois types d’actions qui font l’objet de cette fiche.

Cette notion se situe dans l’apparition effective ou non de la non-conformité (que nous pourrons appeler encore anomalie).

1.1 Actions curatives, actions correctives

Entre action curative et corrective, il existe une notion d’urgence et de temporalité quant à la mise en œuvre de l’une ou l’autre.

L’action curative intervient dès qu’une non-conformité apparaît afin de la corriger immédiatement, comme l’indique l’ISO 9001:2015.

10.2 Non-conformité et action corrective

10.2.1 Lorsqu’une non-conformité se produit, y compris celle liée à une réclamation, l’organisme doit :

a) réagir à la non-conformité, et le cas échéant :

1) agir pour la maîtriser et la corriger ;

2) prendre en charge les conséquences ; »

Il s’agit là de mettre un pansement sans chercher la raison de la chute qui a provoqué l’éraflure !

À l’inverse, une action corrective aura pour vocation d’éradiquer les causes de non-conformités récurrentes ou pouvant potentiellement l’être et ainsi éviter leur réapparition. L’action corrective s’inscrit donc dans un processus de réflexion, d’analyse et de traitement pérenne d’une anomalie. La norme ISO 9001:2015 l’évoque ainsi :

10.2 Non-conformité et action corrective

[…]

b) évaluer s’il est nécessaire de mener une action pour éliminer la ou les causes de la non-conformité, afin qu’elle ne se reproduise pas ou n’apparaisse pas ailleurs, en :

1) effectuant la revue et analysant la non-conformité ;

2) recherchant et analysant les causes de la non-conformité ;

3) recherchant si des non-conformités similaires existent ou pourraient éventuellement se produire ; »

Il s’agit, dans ce cas-ci, d’un processus définitif consistant à éliminer le phénomène qui a initié la chute ayant provoqué l’éraflure !

C’est pourquoi, l’action corrective est bien souvent la suite logique d’une action curative.

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    DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES

    1 Outils téléchargeables

    • Picto outil Outil Fiche actions (Outil fic0473m1.xlsx ).

      La fiche d’actions permet d’assurer le suivi des différentes phases nécessaires à la mise en œuvre d’AP/AC

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    2 Norme de référence

    Norme ISO 9001:2015

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