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Auteur(s)
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Jean-Michel LAMBOUR : Anciennement chef de projets recherche et développement, peinture pour l’automobile
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous recevez un cahier des charges détaillé dans lequel toute la demande de votre client semble être connue.
Vous pensez légitimement que cela doit suffire à lancer une étude.
Cependant, il est dans votre intérêt de prendre le temps de préciser si le demandeur et le fournisseur que vous êtes interprètent les termes de façon identique.
Vous trouverez dans cette fiche des conseils pour :
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relire attentivement le cahier des charges reçu ;
-
préciser si le demandeur et le fournisseur interprètent les termes de façon identique ;
-
vérifier si vous ne possédez pas déjà une partie des études nécessaires au lancement du projet.
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4. Créer un lexique
La création d’un lexique peut être pris, de prime abord, comme une perte de temps ; mais, à l’usage, et d’autant plus qu’on aura su apporter les compléments de vocabulaire et distribuer ces informations autour de soi, on verra se constituer un retour sur investissement. Le seul impératif principal est de savoir responsabiliser un membre de l’équipe dans cette tâche annexe. Pour résumer : sur le principe, la plupart des collaborateurs trouve cette action bénéfique, mais chacun voudrait bien que ce soit l’autre qui s’y attelle !
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