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Auteur(s)
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Jean DAUVERGNE : Directeur général de JD Recherche et Innovation
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Lire l’articleINTRODUCTION
Durant un projet industriel, depuis le démarrage jusqu'à la mise en production (d'un produit) ou à la mise à la disposition des utilisateurs (d'un service), l'entreprise se préoccupe de la performance économique.
Dans la plupart des cas, les projets de développement de produits et/ou de services sont soumis à des aléas, notamment techniques, ou liés aux quantités vendues. Ce que l'on cherche à maîtriser, c'est le gain généré après un certain temps, et au plus tard à la fin de la phase de production du produit et/ou du service. La méthode du bilan cumulé permet de répondre à cette question.
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Quelle est la finalité d'un projet de R&D et en quoi consistent les indicateurs du bilan économique cumulé ?8. Erreurs à éviter
Lors de la période du projet (avant T0), et à l'époque de l'élaboration annuelle du budget, et plus encore en période de crise, il y a un risque de voir se réduire certains budgets, notamment ceux liés aux projets. Il faut alors rappeler au contrôle de gestion et à la direction générale que les engagements, notamment ceux concernant les dépenses, pris lors du lancement du projet, couvrent une période différente de celle de l'exercice budgétaire. Si l'entreprise décidait à l'année Ni de réduire ou d'annuler le budget, toutes les dépenses antérieures concernant ce projet auraient pour conséquence :
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au mieux un retard sur la fin du projet et du point d'équilibre, et une réduction du profit généré ;
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au pire, une perte financière sèche des dépenses déjà engagées.
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