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Auteur(s)
-
Jean DAUVERGNE : Directeur général de JD Recherche et Innovation
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Lire l’articleINTRODUCTION
Durant un projet industriel, depuis le démarrage jusqu'à la mise en production (d'un produit) ou à la mise à la disposition des utilisateurs (d'un service), l'entreprise se préoccupe de la performance économique.
Dans la plupart des cas, les projets de développement de produits et/ou de services sont soumis à des aléas, notamment techniques, ou liés aux quantités vendues. Ce que l'on cherche à maîtriser, c'est le gain généré après un certain temps, et au plus tard à la fin de la phase de production du produit et/ou du service. La méthode du bilan cumulé permet de répondre à cette question.
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Que se passe-t-il s'il y a un retard de la mise en production ?3. Que se passe-t-il s'il y a une dérive des coûts avant la date T0 ?
Parmi les risques inhérents au projet, certains peuvent conduire à des coûts plus élevés que prévu :
-
coût des études, de la fabrication des prototypes, des essais,
-
autres dépenses (études de marché),
-
mais aussi l'investissement,
avec des répercussions évidentes sur le ticket d'entrée.
À partir de l'exemple précédent (§3), le ticket d'entrée passe de 10 à 20 000 k€. La figure précédente montre que le point d'équilibre est décalé d'un an et que le profit généré est en diminution de 50 000 k€.
Ce type de situation pourrait se corriger par :
-
un effort particulier sur la politique des ventes ;
-
l'allongement de la période de production au-delà de l'année 7.
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