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Auteur(s)
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Jean DAUVERGNE : Directeur général de JD Recherche et Innovation
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Les entreprises d’aujourd'hui sont confrontées à l'évolution rapide de plusieurs facteurs (géographique, technologique, sociétal) qui les contraint à innover de manière permanente pour survivre.
Dans ce qui suit, on trouvera les principes à mettre en œuvre pour développer une stratégie d'innovation susceptible de garantir la performance de l'entreprise dans le contexte économique actuel, notamment par l'élaboration d'un plan stratégique d'innovation à moyen et long terme, à partir de l'identification des facteurs de succès et la mise en place de moyens adaptés. Certains aspects seront par ailleurs développés dans d'autres fiches référencées en annexe.
Il ne sera pas question ici de disserter une fois de plus sur les bienfaits de l'innovation, mais plutôt d'aborder ce qu'est l'innovation vue du côté de l'entreprise. Il s'agit dans cette fiche de développer différents aspects liés notamment à :
-
la finalité de l'entreprise en tant qu'élément actif de la création de valeur ;
-
la mise en évidence de l'importance des activités traditionnelles de R&D et à leur élargissement au niveau d'activité d'innovation ;
-
les méthodes et moyens à mettre en œuvre ;
-
les retombées attendues.
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3. Positionner l’innovation par rapport à la recherche
L'Innovation est le résultat d'une activité connue sous le nom de recherche et développement, ou R&D. Plus précisément le R s'applique à la recherche d'innovation, tandis que le D concerne les applications des résultats de cette recherche, au point que, dans l'organisation de l'entreprise, les équipes R sont de plus en plus dissociées des équipes D.
La figure ci-après montre l'enchaînement des deux activités, qui diffèrent par leur nature. Cette figure reprend la planification type des projets de R&D telle qu'elle figure dans les ouvrages sur la gestion de projet ; elle met en évidence l'articulation indispensable entre :
-
les projets R, et leur caractère exploratoire,
et
-
les projets D, dont la finalité est de préparer la production.
3.1 L'innovation en termes de fonction et de valeur
L'entreprise vend des produits et/ou services à des clients. Tout produit et/ou service est le siège de fonctions, censées répondre aux besoins des clients.
Rappelons qu'on les identifie par la définition fonctionnelle (cf. fiche L’analyse fonctionnelle : exprimer le besoin en termes de fonction et méthodes de recherche des fonctions [FIC 0616]). Le diagnostic de l'entreprise en termes de fonctions est une nécessité pour un engagement dans une démarche d'innovation (cf. fiche La définition fonctionnelle des produits et services [FIC 1282]).
Innover, c'est créer un produit et/ou un service en termes de fonction(s) répondant...
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