Glossaire

1.1 - Le groupe de travail
1.2 - Votre rôle

Tableau 1

2 - Rédiger des hypothèses et configurer votre étude en « reconception »

3 - Recenser le besoin de l’utilisateur

4 - Retracer le cycle de vie du produit

5 - « Reconception » : fixer le cadre et les limites de votre étude

6 - Passer à l’étude proprement dite

6.1 - Pour chaque profil de vie du produit, recherchez les milieux externes (ME) en interaction (cf. fiche Étudier la concurrence pour l’analyse fonctionnelle d’un produit)
6.2 - Ordonnez ou classez les fonctions (cf. fiche Classification organique des fonctions)
6.3 - Créez l’arborescence des fonctions (cf. fiche Étudier la concurrence pour l’analyse fonctionnelle d’un produit) (nomenclature)
6.4 - Caractérisez et quantifiez les fonctions (cf. fiche Classification organique des fonctions)

Figure 1 - Analyse fonctionnelle
6.5 - Étapes complémentaires pour aller plus loin que l’analyse fonctionnelle

7 - Notre conseil

8 - Erreurs à éviter

9 - Glossaire

Références

Présentation

Auteur(s)

Delphine Mathilde COSME : Consultante technique, experte en assemblage des matériaux (plasturgie et métallurgie)

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INTRODUCTION

L’analyse fonctionnelle (AF) est un outil simple et utilisable par tous. Elle est basée sur ce principe : tout système n’a de valeur que par les prestations qu’il apporte à l’utilisateur. Elle permet de rédiger le cahier des charges fonctionnel (CdCF).

Cette démarche convient à tout produit, système complet ou sous-système qu’il faut améliorer ou concevoir. Nous avons limité cette fiche à la « reconception » d’un produit existant.

L’analyse fonctionnelle (AF) est le socle pour entreprendre une analyse de la valeur (AV), une gestion de risques, les dessins techniques ou toute autre étude concernant un produit ou un système.

Nos fiches sont élaborées pour les petites et moyennes entreprises, où les moyens sont souvent limités et les ingénieurs pluridisciplinaires. À travers des exemples concrets, vous pourrez élaborer votre analyse fonctionnelle (AF).

Un travail préparatoire d’investigation s’impose. Vous pourrez ou non déléguer ce travail, le réaliser seul ou en groupe ; tout dépend de votre environnement. Pensez éventuellement à vous faire accompagner dans votre démarche par un consultant. Il vous fera gagner un temps précieux et vous orientera dans l’incertitude.

Rassemblez des informations capitales, constituez un groupe de travail et répondez à ces questions fondamentales :

Quels sont les acteurs de mon entreprise ? Quels rôles vont-ils jouer ?
Quelle personne inclure dans le groupe de travail ?
Quel produit analyser ? Que représente-t-il sur le marché, pour l’entreprise ?
Quels bénéfices tirer de cette analyse fonctionnelle (AF) ?
Quelles sont les implications possibles avec d’autres projets ?

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0615

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Déclencher une analyse fonctionnelle (AF) pour améliorer un produit

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9. Glossaire

Fonction

Action d’un produit ou de l’un des constituants exprimés exclusivement en termes de finalité. Une fonction est formulée par un verbe à l’infinitif suivi d’un complément. Elle doit faire abstraction de toute référence à des solutions (norme AFNOR NF X 50-151).

Fonction de service (FS)

Fonction attendue d’un produit (ou réalisé par lui) pour répondre au besoin d’un utilisateur donné.

Besoin

Exigence fondamentale qui nécessite la création du produit ; c’est l’expression juste nécessaire.

Produit

Un produit doit être le meilleur compromis, à un moment et à un contexte donné, permettant de satisfaire, au moindre coût, les besoins de l’utilisateur.

Concepteur-réalisateur (d’un produit)

Entité, responsable de la conception d’un produit, qui outre les exigences techniques, prend en compte les conditions, coûts et délais de réalisation.

5 pourquoi

méthode de résolution de problème. Elle permet de trouver la vraie cause de la défaillance d’un système. La méthode consiste à se poser la question « pourquoi le problème est apparu », puis après avoir répondu à la question, de renouveler 5 fois la même opération en se posant la question « pourquoi la réponse est apparue ».

Pareto

Distribution de Pareto, principe des 80-20 ou courbe A-B-C, utilise les lois de la statistique. C’est un outil d’aide à la décision. Les statistiques permettent de comprendre que seuls 20 % des éléments représentent 80 % de la valeur, ou de l’objectif. Il suffit alors de déterminer ces éléments (20 %) et de les étudier pour avoir un maximum d’impact (80 %) (exemple : 20 % des personnes imposables génèrent 80 % de la recette fiscale).

Piézo ou piézoélectricité

La piézoélectricité (du grec piézein : presser, appuyer) est la propriété que possèdent certains corps de se polariser électriquement sous l’action d’une contrainte mécanique et réciproquement, de se déformer lorsque l’on applique un champ électrique. Dans le premier cas, cette propriété est utilisée pour réaliser l’allume-gaz. La pression exercée produit une tension électrique qui se décharge brutalement sous forme...

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