Références
Présentation
Auteur(s)
-
Vincent BOLY : Professeur, ENSGSI (École Nationale Supérieure de Génie des Systèmes Industriels et de l'Innovation)
Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.
Lire l’articleINTRODUCTION
Certaines entreprises sont plus innovantes que d’autres, quels que soient le contexte ou le secteur : repérer les pratiques de pilotage favorisant la nouveauté et les chances de succès devient alors un enjeu majeur pour se développer.
Cinq niveaux d’actions sont possibles pour accroître la capacité à innover d’une entreprise ; il est essentiel de bien les comprendre. On peut parler de cinq processus à maîtriser et à faire progresser :
-
le processus global (niveau de la Direction) ;
-
le projet innovant (niveau du chef de projet) ;
-
l’objet innovant (niveau des concepteurs) ;
-
le processus cognitif (penser différemment) ;
-
les relations avec l’écosystème (niveau Direction et service Achats).
Dans la suite, tous les éléments sont fournis pour identifier et décrire les cinq processus de votre entreprise, en insistant sur :
-
les acteurs concernés (qui fait – doit faire) quoi ?
-
les résultats à obtenir pour chaque niveau ;
-
les ressources à affecter ;
-
les principales tâches à engager ;
-
la manière d’évaluer le processus.
L'expertise technique et scientifique de référence
DOI (Digital Object Identifier)
Cet article fait partie de l’offre
Management et ingénierie de l'innovation
(450 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Des modules pratiques
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
Présentation
Renforcer le pilotage des projets innovants (niveau 2)2. Connaître les 6 missions du niveau global de pilotage de l’innovation (niveau 1)
2.1 Mission 1 : garantir le lancement régulier de projets innovants
Pour éviter les approches « one shot » où l’on réalise un projet puis où l’innovation se tarit, vous devez consolider des activités de surveillance de l’environnement, de planification de la R&D, de remontée de suggestions du personnel puis d’identification des opportunités.
Plus précisément vous donnerez la priorité aux actions suivantes :
-
Animer régulièrement (tous les six mois par exemple) des réunions du comité de direction au cours desquelles sont précisés les secteurs à investiguer et, parmi une liste de propositions d’idées de nouveaux produits, quels projets d’étude doivent être lancés.
-
Établir avec votre Direction la « roadmap » technologique de votre entreprise [FIC 0224]. Il s’agit de savoir dans quelles techniques l’entreprise doit investir à court et moyen termes et d’en déduire des projets de nouveaux produits (ou inversement).
-
Collaborer à des réseaux dédiés au développement : on citera les pôles de compétitivité à titre d’exemples. Ceci vous permettra de vous associer à des projets collectifs ou de trouver des partenaires pour vos projets. On rappelle que le taux de survie des nouveaux produits s’accroît quand il y a co-conception entre plusieurs entreprises spécialisées.
-
Définir un budget pour financer chaque année un certain nombre de projets ainsi que les frais de lancement des nouvelles activités. Vous pourrez vous rapprocher de bailleurs de fonds pour cofinancer vos initiatives.
2.2 Mission 2 : construire une démarche créative
Il s’agit de créer des espaces de travail, d’affecter des heures et des personnes, et de mettre à disposition des sources de données pour que des personnes génèrent...
L'expertise technique et scientifique de référence
Cet article fait partie de l’offre
Management et ingénierie de l'innovation
(450 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Des modules pratiques
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
Connaître les 6 missions du niveau global de pilotage de l’innovation (niveau 1)
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
V. Boly, L’ingénierie de l’innovation : méthodologies et organisation des entreprises innovantes, Deuxième édition, Édition Hermès Sciences, novembre 2008 (Prix Advantia 2009)
S. Fernez-Walch, F. Romon, Management de l’innovation, éditions Vuibert, 2010
P. Devallan, L’innovation de rupture, Hermès Lavoisier, 2006
HAUT DE PAGE
L'expertise technique et scientifique de référence
Cet article fait partie de l’offre
Management et ingénierie de l'innovation
(450 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Des modules pratiques
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
