Connaître les 6 missions du niveau global de pilotage de l’innovation (niveau 1)
Encourager les pratiques de pilotage favorisant l'innovation

2.1 Mission 1 : garantir le lancement régulier de projets innovants

Pour éviter les approches « one shot » où l’on réalise un projet puis où l’innovation se tarit, vous devez consolider des activités de surveillance de l’environnement, de planification de la R&D, de remontée de suggestions du personnel puis d’identification des opportunités.

Plus précisément vous donnerez la priorité aux actions suivantes :

• Animer régulièrement (tous les six mois par exemple) des réunions du comité de direction au cours desquelles sont précisés les secteurs à investiguer et, parmi une liste de propositions d’idées de nouveaux produits, quels projets d’étude doivent être lancés.

• Établir avec votre Direction la « roadmap » technologique de votre entreprise [FIC 0224]. Il s’agit de savoir dans quelles techniques l’entreprise doit investir à court et moyen termes et d’en déduire des projets de nouveaux produits (ou inversement).

• Collaborer à des réseaux dédiés au développement : on citera les pôles de compétitivité à titre d’exemples. Ceci vous permettra de vous associer à des projets collectifs ou de trouver des partenaires pour vos projets. On rappelle que le taux de survie des nouveaux produits s’accroît quand il y a co-conception entre plusieurs entreprises spécialisées.

• Définir un budget pour financer chaque année un certain nombre de projets ainsi que les frais de lancement des nouvelles activités. Vous pourrez vous rapprocher de bailleurs de fonds pour cofinancer vos initiatives.

2.2 Mission 2 : construire une démarche créative

Il s’agit de créer des espaces de travail, d’affecter des heures et des personnes, et de mettre à disposition des sources de données pour que des personnes génèrent...