Faire émerger des besoins latents : méthode LEGO® SERIOUS PLAY® et storytellling : Formulez un diagnostic et définissez les nouvelles orientations à prendre

3.1 - Explorez les leviers du changement pour les produits et process existants dans leur environnement par des constructions individuelles
3.2 - Identifiez les éléments clés des leviers du changement
3.3 - Faites une construction collective
3.4 - Scénarisez les besoins latents

4 - Quel besoin pour quel environnement ?

5 - Formulez un diagnostic et définissez les nouvelles orientations à prendre

6 - Notre conseil

6.1 - Choix des participants
6.2 - La personne qui raconte les différents scénarios collectifs d’innovation générés et testés doit être un participant volontaire
6.3 - Permutez les métiers

7 - Erreurs à éviter

7.1 - Un participant à un atelier LSP ne peut pas être à la fois acteur et observateur
7.2 - Avoir un objectif caché
7.3 - Mettre en œuvre un atelier sans objectif précis
7.4 - Choisir comme participants uniquement ceux qui ont déjà joué aux Lego

8 - Foire aux questions

9 - Abréviations et acronymes

10 - Glossaire

Références

Présentation

Auteur(s)

Jean SEMO : Gérant, AVEA Partners

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INTRODUCTION

Vous voulez réaliser une analyse des besoins exprimés, suscités, latents, ou en passe d’être exigés. Tous ces besoins sont construits par vos équipes en briques Lego et caractérisés par le storytelling.La méthode LEGO® SERIOUS PLAY® favorise l’émergence individuelle et collaborative de l’ensemble des besoins de façon explicite, au-delà de la verbalisation subjective, par les constructions 3D et le partage de récits métaphoriques dans la fluidité.

Cette fiche vous permettra :

d’exploiter et de démultiplier le potentiel créatif de chacun et de l’équipe ;
de motiver et d’engager 100 % des membres ;
d’explorer tous les besoins.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0238

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Notre conseil

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"Management et ingénierie de l'innovation"

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5. Formulez un diagnostic et définissez les nouvelles orientations à prendre

L’équipe a construit et caractérisé l’ensemble des besoins latents en les replaçant dans leur environnement. L'identification exhaustive des besoins latents est la base de la qualité des étapes suivantes de réalisation et de lancement menant à l’innovation.

À l’issue de cet atelier, on obtient :

l’inventaire complet des besoins ;
la description de l’environnement, ses contraintes et ses évolutions ;
la caractérisation des futurs besoins exprimés sous une forme objective et vérifiable ;
le scénario des besoins dans le système ;
le plan d’action du scénario d’évolution.

L’équipe et le(s) décideur(s) valident un plan d'action pour les phases suivantes à mettre en œuvre. L’atelier LSP facilite la prise de décisions en temps réel.

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