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Auteur(s)
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Olaf DE HEMMER : International Business Manager Purchasing , LowendalMasaï , Président , AFAV - Value Management
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Lire l’articleINTRODUCTION
Deux phases du processus d’innovation sont critiques pour la R&D d’une entreprise, pendant lesquels il est particulièrement souhaitable de mobiliser ses fournisseurs :
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La découverte, le premier, d’une solution originale pour répondre aux besoins du marché.
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La validation, rapide, de la faisabilité technique d’une idée innovante.
La mise en place de partenariats avec certains fournisseurs favorise et accélère le processus d’innovation. Les conditions de succès de la démarche seront détaillées dans chaque étape :
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Comment choisir vos domaines d’innovation fournisseurs ?
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Comment décider d’externaliser ?
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Comment sélectionner vos fournisseurs-partenaires ?
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Comment organiser votre partenariat d’innovation afin d’en tirer le meilleur parti ? (Organiser l’écoute des fournisseurs actuels et potentiels ; susciter les innovations des fournisseurs ; co-développer vos produits et services)
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Comment conserver votre autonomie et maîtriser vos risques ?
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Quelles compétences requises pour les acheteurs ?
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7. Notre conseil
Incitez les responsables de la R&D à inviter les acheteurs le plus souvent et le plus tôt possible dans le processus de conception et d’innovation, et les acheteurs à adopter un état d’esprit de recherche d’innovation en plus de leur classique rôle de réduction des coûts. Le recours à la démarche d’analyse de la valeur peut être l’occasion d’un dialogue constructif.
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